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专访:鄂尔多斯家纺总经理徐佳幸

 作者:田甜 2008-12-2

 

专访:鄂尔多斯家纺总经理徐佳幸

(徐佳幸先生)

【记者】:徐总,您好,我是中华家纺网记者田甜,很高兴能采访到您。徐总能不能简单介绍一下鄂尔多斯集团与鄂尔多斯家纺的关系?

【徐总】:“鄂尔多斯家纺”全称是杭州鄂尔多斯家纺有限公司,是鄂尔多斯集团投资、控股的子公司,成立于2006年,法人代表系鄂尔多斯集团执行总裁张志女士。杭州鄂尔多斯家纺有限公司主要负责集团家纺项目的整体市场运作,与“鄂尔多斯”羊绒衫、羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒服、皮革等子公司一样,是构成“鄂尔多斯”品牌大服装产业格局的一个重要组成部分。

【记者】:鄂尔多斯经营服装、羊绒已有几十年的历史,并且取得很大成功,那么为什么要涉足于投资家纺?在家纺行业中有那些让您值得去关注的市场前景。

【徐总】:谢谢您的赞誉。鄂尔多斯集团投资家纺项目,当然是经过详细调研、慎重考虑和周密计划的,主要基于以下几方面考虑:

  首先,家纺行业具有广阔的市场前景。我们认为,中国的城市化进程和居民住房条件的改善会带动消费者家纺产品需求的持续增长;而近年来家居业“重装饰,轻装修”的潮流,更进一步提升家纺产品在消费者家居消费方面的比重;再加上全国每年近1000万对新人喜结良缘,对婚庆和高档家纺产品消费形成强有力的支撑;此外,旅游业和酒店业的进一步成熟也为家纺行业的进一步壮大提供了有利条件。虽然家纺行业的发展在短期内遇到了种种困难,但是综合以上四点因素,我们看好家纺行业未来的发展前景。

  其次,国内家纺行业的竞争还停留在较低层面。我们通过仔细观察、调研、分析后发现国内家纺行业的发展主要存在以下几个问题:一、品牌集中度相对较低,优势企业的领导地位并不巩固,高端市场依旧是多头竞争;二、同质化严重,这里我讲的同质化决不仅仅是产品的同质化,更主要的是市场定位和营销手段的同质化;三、现阶段家纺设计没有实现与家居设计的有效对接,甚至大大落后于家居设计;四、集体性品牌文化的缺失。

  第三,投资家纺项目,符合集团构建大服装产业格局的整体思路。鄂尔多斯集团始终以“立民族志气、创世界名牌”为己任,孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大目标,现已发展成为当今世界规模最大、技术装备先进、经济实力雄厚、品牌优势突出的行业领军企业。集团的战略计划是:依托强势的品牌资源,不断向男装、女装、内衣、皮草、羽绒服、家纺等非绒类服装领域延伸,构建大服装产业格局,以谋求新一轮的战略性成长。

  一个发展空间广阔的市场、一个竞争并不充分的行业、一个符合自身战略发展方向的目标,我们还需要更充分的理由吗?我想,这些已经足够了。

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