家纺企业如何面对危机

 如 何 面 对 危 机

——关于中国家纺企业的自救策略与建议

　　目前，随着来自美国的金融危机的进一步恶化，全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，首当其冲的是国内的外贸行业，影响最大的还是在国内的纺织行业，家纺作为纺织行业的一大产业分支，中国家纺行业就目前的产销结构上，大部分还是依赖对美欧发达国家的产品加工出口状态，由于存在长期发展下的产业结构性问题，所以，可以这样说，国内家纺行业目前所受的伤害是最大的一个行业。

　　首先，中国家纺行业最初的冲击是来自去年下半年开始的人民币和美元的汇率变化，随人民币不断的走强，汇率风险不断的加大，寒冬首先侵袭了这个行业，使得这类外贸加工企业的利润不断的降低变成微利，在去年12月份，已经出现很多中小型企业被迫关闭的情况，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已，其后，祸不单行，又发生了引发自美国的全球金融危机，无疑对这些企业是雪上加霜。

　　面对这样的全球经济环境，如何自救、求生存将是每位家纺企业家面对的最棘手的问题。以下是本人对于这种境况下，家纺行业面对危机从内部、外部两个部分提供的解决方案与建议。

内 部 部 分

一、进一步优化企业内部组织结构

　　在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当有效和可行的，随着企业的发展，更需要优秀的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是最好的时机，因为，第一，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本最低阶段，企业可以趁现在引进优秀的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。