家纺业让自己跑起来才能生存

　　前不久，笔者在意大利参加家纺产业交流会时，总领事对笔者说过这样一段话：“这么多年我们感谢中国对我们的帮助。中国买了我们大量的设备，连我们刚开发出来的都搬走了。”

　　面对这种感谢，笔者感到万分沉重。中国的家纺业只有向第三产业提升才是发展之路，而创意产业正是家纺制造业从第二产业跃升到第三产业的提速引擎，在创意产业推动下的家纺业既有设计、研发、制造等生产活动领域的内容，又有传统第三产业中的一般服务业，更有艺术、文化、信息、休闲、娱乐等精神心理性服务活动的内容。要实现这点，我们必须从以下几个方面入手：

　　创新的信息搜集和分析能力。像打仗一样，把信息当作最重要的资产去管理，如同服装品牌ZARA。

　　创新的全球资源整合能力。中国的企业在国际化问题上一直有个误区，认为国际化就是在国外举办了一场家纺秀或者把产品卖到国外去，这个认识比较片面，真正的国际化能力取决于两个方面：一个是国际上对品牌的认可能力；一个是国际化资源的整合能力。当年日本称之为唐学东渐，后来叫脱亚入欧，都是把国外最好的东西请进来，而不是简单地抱着民族的大柱子。

　　创新品牌和市场运作能力。在目前的发展阶段，还在考虑产品的质量问题就是最大的问题，对生产的痴迷和对产品的孤芳自赏将会使我们丧失市场机会。

　　创新的产品快速设计能力。最近几年，我时常与国际著名品牌的设计师交流，其实中国不缺乏才华横溢的设计师，但不要一味地闭门造车，既要弘扬中国时尚，也要吸收国际理念，这样才是一种完美结合。

　　反观中国家纺业的现状，我们在深入研究家纺行业的十年经历中，遇到很多这样的企业总裁，他们的工厂可能比今天的会场大几倍，可是一谈到建设品牌，总是感慨万千“做家纺难，做家纺品牌更难”，他们可以花300万元做一个店面装饰，然而跟他谈30万元的创意，他们就“环顾左右而言它”。当然中国家纺业的战略性转型不仅仅是企业家思考的问题，还需要行业协会、政府和国家共同推进，创造一个良好的产业环境。

　　我们不能再漠视国际品牌的市场入侵，不要再寄望于中国文化的特殊性和中国市场的复杂性能形成一个抵御外敌的“万里长城”，等待只能让中国的重要市场再次沦为“十里洋滩”，强势的国际品牌正蚕食着中国最优秀的社会精英和意见领袖们的文化理念，从而深远地影响着下一代人的消费导向。

　　中国的市场就如同非洲的大草原，大草原上第一个奔跑起来的是羚羊，它拼命地奔跑，为了在天亮之前能喝到水，开始它一天的征程。第二个奔跑起来的是狼群，它们要在羚羊去喝水的路上吃掉它们。第三个是狮子，它必须赶在狼群之前吃到羚羊。没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——“要么生存，要么死亡”。只有“让自己跑起来”才能生存，也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境，不管是主动攻击的动物还是被攻击的动物。市场是残酷的，它不看过程，只看结果。激烈的竞争使我们意识到加强创新经济的重要性，这是中国家纺业的一次机遇，更是一次巨大的挑战。