好产品是抵御危机的有效方法

好产品是抵御危机的有效方法

    4月18日，随中国纺织工业协会孙瑞哲副会长赴石狮参观海博会，并与当地十几家国家纺织产品开发基地的企业进行了座谈。企业家们反映的第一季度生产和经营情况令人心头沉重：几乎所有参加座谈的企业都出现了销售总量下降，尤其是利润率下降的情况。
    24日，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》，对纺织行业做出了新定位，并为行业未来的发展指出了方向，但有业内人士指出，《规划》近期起到的作用将是树立行业信心，尚不能真正改变行业低迷的局面。
    对于那些占行业大多数、且受经济危机冲击最大的中小企业而言，被动等待政策的阳光普照恐非良策。尽管加大普惠政策力度的呼声不断增高，但从行业整体竞争力提升角度考虑，扶优扶强扶骨干无疑是首要的，然后才是顺势带动中小企业。据悉，目前国家相关部门正在拟定纺织、纺机企业技改资金支持名单，预计将有百余家企业有幸获得总额约10亿元的技改资金支持，相信这百余家企业会以规模以上的强势企业为主，中小企业能有多少机会获得此类支持，恐怕企业也不敢抱太大奢望。
    如此说来，企业的“近渴”如何解决？
    归根结底，还是要落在“产品”上。
    “产品”是企业与外界发生关系的最重要的“媒介”，我们谈管理、谈创新、谈人才、谈技术，说到底，还是为了“产品”的提升，为了得到更优质的产品从而获得更大的市场份额。
    新发布的《纺织工业调整和振兴规划》谈到产业调整和振兴的主要任务，其中“提高自主创新能力”占据了很大篇幅。纺织产品开发能力毫无疑问也是一种自主创新能力，而且是我们的企业用来应对当前危机的一种救命能力。在这里，引用波士顿咨询公司（BCG）的一段报告，“72%的执行官将创新评为三大战略重点之一。无论他们多么不满意创新的投资回报率，74%的执行官仍旧计划增加创新投资”。从中我们看到的，不仅有创新的重要性，还有创新的必要性，不管创新是否能马上带来预期的回报，我们都只能选择继续创新。产品开发，亦是如此。
    然而，企业进行创新当然是要求达到预期、甚至是超预期回报的。由此，我们产生了再说说“纺织产品开发”的想法，再说说这个听上去似乎是老生常谈但却是众多纺织企业在过去的多少年中始终没能谈清楚说明白的话题。
    感谢《中国纺织报》使我们的想法得以实现，使我们得以在这个纺织行业最具专业性和权威性的报纸传媒上以“专栏”的形式与大家分享我们收获的信息、感受和经验。接下来，我们将围绕提升产品自主创新能力、做好纺织产品开发这个核心问题，从市场和采购商需求的变化、色彩和趋势信息的解读和运用、产品开发误区分析等多方面与大家进行探讨和交流。
    最后，谈谈产品创新的最大障碍，希望纺织业的同仁们能够克服这些障碍，实现产品创新的价值。
    （一）抵触风险
    做第一个吃螃蟹的人是有风险的。“市场不接受怎么办”？“被别人抄袭怎么办”？对于很多企业而言，对新产品开发风险的抵触是产品创新的第一块绊脚石。
    （二）如何挑选适合商业化的创意
    创意无处不在，很多时候我们不是缺少创意，而是缺少判断创意是否具有商业化价值的眼光。只有适合商业化的创意才能转化为创新产品，转化为创新回报。
    （三）缺乏协调
    一个良好的协作体系是完成产品创新的保障，产品的开发和创新绝非仅仅是企业研发部门的事情，还可能包括采购、生产、营销等多个团队乃至企业外部资源的协调配合。
    （四）开发周期过长
    开发周期过长是很多企业容易忽视的问题，过长的开发周期会导致成本的上升和价值的损耗，并会丧失市场机会。