幸福指数是一项重要指标

　　山东恒丰集团所属的陵县恒丰纺织品有限公司以生产莫代尔、天竹、铜氨等各种新型纯纺及混纺特种纱线为主。今年9月，该公司差别化纤维百万纱锭项目在山东德州市陵县开工。项目分3年建设，全部建成投产后，恒丰集团新型纱线总规模将达到100万纱锭，销售收入预计超过100亿元，将成为我国新型纤维纺织产业重要的生产基地。恒丰纺织的超常发展，展示了公司管理层的经营理念，即以“仁和恒丰”为核心理念，推行以人为本的柔性管理模式，全心全意依靠职工办企业。

　　“以奖代罚”鼓干劲

　　恒丰纺织品有限公司成立之初，就把企业文化建设放在一个十分突出的位置。总经理苏建军认为，竞争的更高层次是文化。企业文化是一个企业的精神家园，是灵魂和信仰的载体，企业文化是企业惟一可以持久传承的核心资产。为此，恒丰纺织构建了以“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心价值观的企业文化模式。恒丰集团的“仁和”理念，突出以人为本理念，把培养员工成长、提高员工幸福指数作为企业发展的重要衡量指标。

　　尊重、关心、关爱职工，充分尊重职工思想特点和个人价值是恒丰文化的根基。公司针对现在企业员工大多是“80后”、“90后”新生代农民工的特点，采用“以人为本”的柔性管理模式，用仁心和大爱去关心影响员工。

　　记者在企业了解到，恒丰在管理上采用了“以奖代罚”的方式，收到很好的效果。传统企业生产管理过程中，对出现失误的职工进行扣罚是很普遍的现象。但是恒丰管理者认为，这种扣罚会造成很大的负面影响，不利于企业建立和谐生产关系。他们一改传统办法，采取以奖代罚的方法，对产生失误的职工不扣罚，而是对操作优秀的员工进行奖励。一个班下来，职工不会再因为自己丢了分郁郁寡欢，而会因为自己操作优秀喜笑颜开。这种充分尊重劳动者人性的管理办法，受到省市主管部门的肯定。在山东省企业文化创新成果评比中，公司一举夺得了优秀成果奖。

　　把畏惧转化为好奇心

　　恒丰文化体现在许多细节方面。新来的员工对飞速转动的纱锭有一种对新知识的好奇和对机器的畏惧心理。如何把畏惧心理消除并把其好奇心迅速转化为动手操作能力是很重要的。在新工培训过程中，他们采用贴身辅导法，一个学员配一个老师，一边讲解机器的运转特性，一边教授操作技巧，使学员很快就进入工作状态。贴身辅导实质上是在被尊重、被重视的氛围中营造一种充满人文关怀的环境。

　　2010年的“母亲节”当天，公司为5月份过生日的青工举办了一场生日宴会，并邀请了其中一位青工的母亲来到现场。妈妈说出了自己看到儿子进步的幸福感受和希望儿子成长的期望；儿子紧紧抱住妈妈，神情流露出对母亲的感恩。同年，公司组织《一封家书》征文活动，号召职工用写信这种传统的寄托感情的形式来表达对亲人朋友、师长领导的感恩。职工积极参与，活动共收到书信300余封。

　　4年来，恒丰纺织向当地小学捐赠10万余元校服、文体学习用品。集团大股东还投资兴建希望小学，进一步改善孩子们的学习环境。正是通过这些活动，恒丰公司形成了自己特色的仁和文化。

　　潜移默化的文化浸渍，使山东陵县恒丰快速发展，成为当地棉纺行业的龙头企业，并取得了良好的经济效益和社会效益。2010年公司实现销售收入3.85亿元，出口创汇550万美元，上缴税金1000多万元。公司连续两年荣获陵县“2010年度全县经济社会发展突出贡献奖”、“2010年度纳税金牌企业”和“2010年度支持社会事业发展爱心企业”称号。