宝缦：品牌与渠道同在
摘自宝缦副总经理缪蔚剑年度总结表彰会大会的讲话
各位伙伴：
今天很高兴与大家相聚，总结过去的一年，有成绩也有遗憾，我们既要看到成长与收获的一面，也要总结经验与教训，在总结经验的基础上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成绩。
一、 状态调整。我们一直强调：“今天的太阳晒不干明天的棉被”，所以我们在2013年新年伊始，首当其冲开始进行整个营销中心装他死的调整，并将“积极向上、埋头苦干、勇于拼搏、恪尽职守”作为营销中心的工作作风。每天早、晚召开电话会议，及时迅速的交流工作情况，及时跟踪回款、出库情况，大家脑海里的“发条”被上紧，充满激情，工作思路明晰，状态良好，新的一年里，我们的团队状态的改变是最大的改变。通过改变，1月份的销售超额完成，为13年开了个好头。
二、 网络化管理。好的团队更需要有好的架构，2013年，我们进行了架构调整，建立了网格化精细管理，针对每个客户制定相应的营运计划，这样能更有效的贴近客户，了解需求，快速反应。
一、 新店驻店店长负责制。在行业内突破性的推陈出新店有专人进行驻店辅导，建立统一的标准化门店管理体系，更好的帮助客户管理好门店的运营，这一政策将会有效提升新店的存活率。
二、 建立网络推广小组。传统的线下渠道的销售，不单单是过去的销售方案作为噱头，今年方案通过线上线下的推广联动，官网的改版，微博活动的开展，促进品牌及产品在终端的知名度及销售。
三、 加大宣传力度。针对重点市场，我们实行全面广告覆盖。
四、 有效控制库存变现。从新品的成功率、到下单数量控制、到产品加强配发到终端，来进行有效控制。
关于2013年，梦想已经升起，前进的号角已经吹响，我们已经在路上。
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