家纺品牌定位应该是什么？
2007-6-13
和传统对品牌的认识相反，笔者认为品牌定位应该是一个战略性的系统工程，它是企业基于对市场现状和未来的思考，而为品牌的未来发展确定的一个差异化的发展方向。这个方向可以是基于产品层面的（如某类风格）、也可以是基于技术层面的（如某类工艺）、也可以是基于消费者心理层面的（如某种情感和生活方式的满足），但必须都是基于对市场未来变化的预测。
作为一个品牌定位，必须满足：第一，基于某种可衡量的、可区隔的市场细分，有差异化，有独占性；第二，足够大，能够支撑企业在一段时间内的发展，一旦确定，就在很长一段时间内不变更；第三，这个定位要有可以发展演绎的空间，可以表现；第四，要根据企业的资源、能力和潜力确保企业能够守住这个方向。
同时，品牌定位作为一个战略性的决定，它会决定和统筹着企业价值链上的所有要素，必须调动企业所有的资源去满足它：从宏观上包括企业的资源投入、组织结构、企业能力等的支持，从微观上包括消费者定位、产品研发、市场定位、价格策略、渠道开发、终端管理和品牌宣传等环节都必须支持这一方向。
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