家纺企业品牌如何规划
有这样一个品牌，请大家猜猜它是谁？现在品牌价值已经超过麦当劳、可口可乐，成为世界第一品牌，相比其他世界名牌上百年的积累，它只有短短七年的发展历史，比起其他品牌每年几亿美元的广告投入，它没有打一分钱的广告，它是谁？关注网络的朋友已经猜到是GOOGLE。
这样的品牌打造模式、品牌发展速度说明了什么？家纺企业可以借鉴些什么？定位理论大师级人物特劳特提出，借来的创意更有效。
品牌做到最高境界的时候便成为一种宗教，会左右消费者的消费观念。事实也是如此，世界上最强势的品牌应该是宗教了，有耳闻目睹当年被法轮功欺骗的信徒的所作所为的朋友就可一窥其厉害。GOOGLE的企业文化、以及提供的网络服务与宗教理念极其相似，其倡导的是己所不欲，勿施于人；想在人前，满足人们的梦想，而不仅仅是需求。
我们把握品牌运作规律，超前提出了战略品牌规划理论，将传统的品牌战略规划模式提升到了一个新的境界。传统的品牌战略规划以品牌为焦点，为做品牌而做品牌，做出来的品牌有美感，有趣味，却不知为何要这样，好像换个思路、换个模子，效果都是一样的，没有独特的传播力，更没有强势的销售力，催生的多是短命的侏儒品牌；战略品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但是本质已经发生彻底改变，不再以品牌为着眼点，而是首先厘清品牌要达到的目的，也就是说品牌是为战略服务的，而不是天马行空。条条大路通罗马，但每条路上的风景和收获却有天壤之别。
我们为美国花雨伞提炼了“不仅仅是天然”，为香港红房子珠宝锻造了“我有我真”，为浪莎精炼了“中国有个浪莎红”，唱响全国，其势头好像就要火过去年的超女。许多人在问，我们有何密诀？无它，我们只是提前满足了人们的梦想而已。
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