非一线品牌成长的快捷键

　　其实，把一个非一线品牌打造成一线品牌并非我那个朋友想像中的那么容易！

　　但也并非悲观得没有方法！没有解决方案!

　　甚至在某些时候和某种程度上，还会有快捷键！

　　快捷键在哪儿？

　　曾经自己在一家一线品牌企业服务时，就一直在思考一个问题，

　　“为什么这家企业虽然是后来者，但为什么很快能够超越行业其它一线品牌而成为行业领导者品牌和一线品牌呢？”

　　除了众所周知的天时地利人和之外，我想，一定会有一些关键点在支撑着它，更确切地说，是有一种整体的战略思维和方法在指引着它。

　　但是是什么呢？

　　多年来在该企业内外上下的服务和浸染后，我似乎找到了支撑这家企业由一个非一线品牌成长为一线品牌的理由和方法。但是这些方法和理由只是针对这家企业才有用呢？还是具有普遍性和公共指导性？换到其它行业行不行呢？……

　　我不得而知！

　　于是，我继续思考和求索。

　　再转战另一家企业后，碰到的是类似的问题。

　　于是，我只得寻求能够同时进行纵深研究和横向对比的思考和实践平台。这时，锁定咨询行业进行这种研究和思考及实践就成为了我较好的选择。

　　多年下来，服务了上百家国内外成与败的一线品牌和非一线品牌的经历及帮助客户把众多的非一线品牌打造成一线品牌的得与失的心得让我终于找到了答案——

　　那就是找到非一线品牌成长的快捷键。

　　但是怎样才能找到快捷键呢？

　　最重要的快捷键就是对标！

　　对标，不是纯粹地找个标杆，也不是简单地跟随，更不是亦步亦趋地照葫芦画瓢永远在对手的阴影下过日子。如果这样，就只会加速非一线品牌的灭亡速度和死亡时间。

　　对标，就是与一线标杆品牌对着干，通过找到一线标杆品牌的最致命强势，先破而后立，在其对立面建立优势，从而在颠覆中超越对手，获取爆发式成长!

　　对标就是破对手强中之弱而立自己短中之长——

　　这就是非一线品牌的超越之道！

　　对标：破对手强中之弱立自己短中之长

　　为了真正达成有效的研究，一方面，我充分引用了自己亲身服务过的非一线品牌和一线品牌的实践案例，另一方面，同时也有选择地跟踪了长期有联系的且有研究意义和剖析意义的新兴企业和品牌。他们的得与失、成与败、实践与理论，成就了《对标：非一线品牌的超越之道》这本书的诞生！

　　本书以中国市场上竞争最激烈也最成熟的代表性行业的非一线品牌通过挑战并超越领导者品牌的鲜活案例和实践，者创造性地提出了新商业环境下的企业成长壮大的第四战略——对标，充分演绎了非一线品牌在日益激烈和成熟的商业环境中如何通过破对手强中之弱立自己短中之长而找到自己的成长路径、如何超越对手成为行业领导者品牌的战略运营和管理之道。它对于非一线品牌的成长和发展有着很好的借鉴和参考意义。