帛方纺织：文化拉着企业跑
作者：宋学宝 2007-9-24
帛方纺织有限公司的业绩让人刮目相看：连续7年跻身中国棉纺织行业前50强排头兵企业,并跻身全国棉纺织行业企业竞争力前20强，通过了
ISO9001质量管理体系等3项国际认证。业内人士认为，帛方公司用文化理念规范员工行为，指导企业发展，是其持续健康发展的重要原因。
帛方公司认识到，企业要想获得持续健康发展，必须将企业文化建设作为一项重要战略任务，用企业文化凝聚人心，实现由制度管理向文化管理的转变。为此，他们对企业多年来形成的经营理念、管理风格等进行全面整合提炼，并对国内外成功企业的文化进行研究、借鉴。之后，对企业精神、管理理念等内容进行了设计和定位，初步形成了“严细文明，团结进取”的企业精神和“严、细、精、恒”的企业作风。1999年，经过公司广大员工反复酝酿讨论并广泛征求专家学者的意见和建议，最终形成了反映公司企业文化现状的《企业形象策划与设计方案》。
近几年，帛方文化又得到了提升和完善，并定位于“精创文化”。
精即精益求精，是精益管理和精益工作的精神，是严、细、实、周的工作作风。创即创新、创造，适应新情况，解决新问题，迎接新挑战，取得新成绩。100－1=0、要讲究不要将就、做足做好小事情，是帛方公司的管理理念，其内涵在于：不论做什么工作，生产什么产品，都必须是百分之百的努力、百分之百的优质。
在企业文化建设推进过程中，这家公司遵循认知-认同-内化3个步骤，循序渐进，使企业文化理念入心入脑并转化为全体员工的自觉行动，为帛方公司的发展壮大凝聚起强大合力。帛方员工的创新意识、创新积极性得到了充分发挥，小改小革搞得红红火火。截至目前，以员工姓名命名的发明创新成果已有29项。
ISO9001质量管理体系等3项国际认证。业内人士认为，帛方公司用文化理念规范员工行为，指导企业发展，是其持续健康发展的重要原因。
帛方公司认识到，企业要想获得持续健康发展，必须将企业文化建设作为一项重要战略任务，用企业文化凝聚人心，实现由制度管理向文化管理的转变。为此，他们对企业多年来形成的经营理念、管理风格等进行全面整合提炼，并对国内外成功企业的文化进行研究、借鉴。之后，对企业精神、管理理念等内容进行了设计和定位，初步形成了“严细文明，团结进取”的企业精神和“严、细、精、恒”的企业作风。1999年，经过公司广大员工反复酝酿讨论并广泛征求专家学者的意见和建议，最终形成了反映公司企业文化现状的《企业形象策划与设计方案》。
近几年，帛方文化又得到了提升和完善，并定位于“精创文化”。
精即精益求精，是精益管理和精益工作的精神，是严、细、实、周的工作作风。创即创新、创造，适应新情况，解决新问题，迎接新挑战，取得新成绩。100－1=0、要讲究不要将就、做足做好小事情，是帛方公司的管理理念，其内涵在于：不论做什么工作，生产什么产品，都必须是百分之百的努力、百分之百的优质。
在企业文化建设推进过程中，这家公司遵循认知-认同-内化3个步骤，循序渐进，使企业文化理念入心入脑并转化为全体员工的自觉行动，为帛方公司的发展壮大凝聚起强大合力。帛方员工的创新意识、创新积极性得到了充分发挥，小改小革搞得红红火火。截至目前，以员工姓名命名的发明创新成果已有29项。
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