规模的丽婴房与品牌的乐贝尔

　　正如乳品业的伊利与蒙牛，快餐业的麦当劳与肯德基，在婴童行业，同样有乐贝尔与丽婴房。
　　丽婴房和乐贝尔，可以视为中国婴童行业的两大“样本”。　　

　　之所以说它们是“样本”，一是这两个企业文化理念、发展路线各不相同；二这两家企业分别从不同的角度走出了两条发展路径：即丽婴房的“规模扩张”与乐贝尔的“品牌为王”。

　　说起丽婴房，可以更多的人会想起在商场、超市，亦或自家小区门口随处可见的专卖店、形象店；而说起乐贝尔，这个新进崛起的品牌给更多人的印象是稳重、平稳、务实和自然。　　

　　事实上，行业的竞争往往能成就一批又一批卓越的品牌，对于尚处在初级发展阶段的婴童行业来说，正是丽婴房的高调扩张，帮助乐贝尔等一批品牌企业在“默默无闻”中实现了惊艳一跃！　　

　　丽婴房：规模大于一切

　　自1993年进入中国大陆起，台湾品牌丽婴房已经在大陆足足行进了14个年头。　　

　　而这10多年里，丽婴房通过不断的持续的扩展，在国内的据点已经达到了600多家门店，这其中，丽婴房的通路型态以加盟店、百货专柜及直营门市并重，年营业收入达到了5个亿左右，其中，利润约1亿多元。　

　　始终把规模扩张摆在首位的丽婴房目前在大陆的员工已经超过了2000名，其公司总部设在上海，经济规模的扩大带来了开店效益的明显提升，而婴童行业的高利润使丽婴房在扩张之路上如鱼得水，成长快速。　　

　　而与此形成鲜明对比的是，同样是进军婴童行业，已经具备了比较高知名度的娃哈哈在规模扩张上遭遇当头棒喝，其进军童装的第一炮不仅没有打响，甚至还损害到娃哈哈品牌的形象，值得关注的是，不论是品牌影响力、产品渠道力，还是企业实力、销售经验方面，客观地说，娃哈哈各方面均胜出丽婴房一筹，但面对丽婴房的强势扩张，娃哈哈却显得束手无策，国内某些企业面对现代市场竞争的营销策略和营销思路，确实值得我们再次反思。　　

　　据悉，丽婴房今后将以每年新增150个点的速度，进一步拓展在大陆童装夜的市场占有率，而其大陆地区的销售收入和利润，也势必将大大超过其在台湾根据地的销售收入及利润，这对于规模制胜的丽婴房而言，确实体现了其高瞻远瞩的企业发展思想。　　

　　乐贝尔：坚定的品牌实践者

　　当国内众多婴童企业在相对混乱的行业竞争中摸索和混沌的时候，乐贝尔的异军突起，让我们不得不对这个新品牌刮目相看。　　

　　从某种意义上来说，乐贝尔有点类似于数码行业的华为：不事张扬、不喜高歌，但在竞争中，却往往能处于领军者地位。　　

　　在2006年之前，许多人知道黄色小鸭、拉比、娃娃谷，却不知道乐贝尔。那个时候，乐贝尔把别人用来喧闹的时间用来做产品研发，扎扎实实做产品，也由此成就了乐贝尔如今独步婴童行业的卓越产品。　　

　　应该承认，对于品牌的重要性，中国的许多企业都已经非常重视，然而，在今天的中国数以万计的企业中，真正能知道如何运作品牌的，却只能是那些各个行业中的佼佼者，乐贝尔，堪称中国婴童行业的典范。　　

　　也因此，我们看到，很多企业喜欢做广告、搞宣传，把大量的费用花在了电视台、报纸、网络等等媒体上，而其背后虚空的，则是产品力的不足与营销力的缺失。这就是为什么很多品牌具有很高知名度，但无法形成销售的真正原因。　　

　　可以说，乐贝尔应该是中国婴童行业中为数不多的最具远见的品牌之一，即使身处在浮躁的市场竞争，乐贝尔的品牌理想也始终未曾改变。今天，众多婴童产业的加盟商、经销商、代理商纷纷主动申请与乐贝尔合作，就是一个形象的案例，我们有理由期待，再用三年左右的时间，乐贝尔完全可以成为中国婴童行业的一支主导力量。　　

　　所以，无论是乐贝尔的品牌为先，还是丽婴房的规模为王，这两家企业都是中国婴童行业中的典型企业，都代表了中国婴童行业的未来发展方向，我们同时也期待着，在婴童这个特殊的行业里，有更多乐贝尔和丽婴房的出现，为更多的中国新生代奉献更好的产品！