转型升级中的五爱市场

　　三、完善服务体系，实现管理体制的转型升级

　　目前五爱市场管理服务体制四个投资主体组成，在市场的经营管理中存在着管理体制不顺，协调不畅，管理不到位；市场内外管理分割，无法形成五爱地区市场内外管理的合力，使这一地区不能协调发展；缺乏统一规划和科学引导；对五爱市场内产权人的经营行为无法实施有效管理和制约，不稳定因素难以调控等问题，因此，必须采取大动作，彻底改革，实现现行管理体制的转型升级。

　　2006年，我们与区政府有关部门配合，着手对五爱市场管理体制的调整进行了充分调研和论证。本着“三个利于”的原则，即有利于五爱商贸区开发建设的统一规划；有利于五爱商贸区经济资源的统一整合和经济发展的统一运作；有利于五爱商贸区范围内的统一管理，将对五爱市场的管理体制进行调整，切实为五爱商贸区做大、做强、做实提供组织保障，实现职能到位、规划到位、工作到位的目标。

　　四、拓展发展空间，实现运作模式的转型升级

　　近年来，五爱市场积极拓展外向型经济，推动多元化经营和延伸产业链，推动市场运作模式转型升级。

　　五爱对外贸易有限公司成立以来，为市场拓展对外贸易领域做出了突出贡献。组织业户参加了“第四届韩国进口商品展览会”、“比利时沈阳周”等国内、外展会及活动，引导、培育五爱业户出口意识，为业户搭建外贸绿色通道，为进一步开拓国外市场奠定了基础。目前，集团外贸公司已与韩国、朝鲜、俄罗斯建立了稳定的商贸合作关系，形成了稳固的互信外贸基础，对外贸易实现了历史性的突破。

　　按照区政府关于“拉长产业链，抓紧建立商品生产加工圈，加快向产销一体化转变”的要求，五爱市场对“五爱产业园区”的建议进行了充分论证。在市场内进行了问卷调查，并召开了座谈会。从目前情况看，市场内有自己加工研制和独立品牌化的业户约占5%，代理经销、委托加工有可能进入“园区”建厂的业户高达95%。“园区”将按产品种类及关联产业分为六大区域：家纺、服装、针织、工艺品、饰品、其它。至今已有171家业户提出办厂意向。项目一经落实，五爱集团将迅速启动建设，完善配套服务功能，这一项目的实现将为市场的转型升级奠定坚实的基础。

　　五、增强配套功能，实现流通环境的转型升级

　　针对目前五爱客运站地区客货混杂、交通拥堵，制约当地经济发展的问题，2006年10月，启动了沈阳五爱深港客运站扩建项目用地的拆迁工作。五爱深港客运站扩建项目投资约6亿元，将于2007年4月初全面动工。项目规划用地面积2.8万多平方米，分为群楼和双塔楼，首层及地下一层拟作客运站，地面2-6层作为东北最大、品种最全的化妆品、洗涤用品和美容美发用品的批发与零售兼营的商贸中心，其上至29层为住宅区，30层为办公区。该项目采用节能环保材料，群楼顶层设计为绿色花园式建筑。该客运站建成后，将缓解350辆集贸班车停靠带来的交通压力，彻底实现人车分流。

　　六、建设和谐市场，实现市场社会责任

　　五爱市场在不断发展壮大的同时，积极履行着应尽的社会责任。

　　五爱市场始终把纳税作为重要任务来抓实、抓好，积极主动纳税、依法诚信纳税，到2006年底，市场整体纳税已突破2亿元。五爱集团屡获沈河区纳税大户的称号，2003年获得“辽宁省股份制企业纳税大户”光荣称号。2004年和2005年两年累计纳税7300万元，位居沈河区前5名。近年来，连续被评为沈阳市纳税信用A级纳税人，得到了税务机关的充分肯定和热情服务，企业自身也得到了健康发展，在市场竞争中塑造了良好的企业信誉，五爱的品牌优势正在凸现出来。

　　五爱市场多年来积极为社会的各项事业做出了无私的贡献。1995年捐献抗洪救灾款220万元；1996年捐款建立西丰县乐善乡希望小学，至今累计捐款捐物30余万元；1997年捐献扶贫款102万元，同年为“九一八”历史纪念馆扩建工程捐款40万元；2000年，五爱集团积极开展救灾扶贫活动，捐赠款物13万元；2001年为遭受火灾的业户捐款2万余元；2003年，五爱市场对辽中、阜新地区的扶贫送温暖，捐款捐物2.7万元；2005年，为公益事业捐资捐物折合人民币8万余元。2006年,为沈河区慈善总会捐款300万元。

　　合理调整了五爱市场沿用20多年的营业时间。五爱市场原执行的营业时间沿袭自市场成立之初，与现阶段市场发展的要求非常不符，存在着对市区交通压力、业户及消费者人身安全得不到有效保障、市场管理难度大、严重干扰市场周边居民正常休息等突出问题。经过大量调查研究工作，排除各种干扰，从2006年4月10日起，将营业时间调整为5：30至15：30分，从而解决了存在的问题，实现了五爱市场整体的商、居和谐共处。

　　近年来，五爱市场在市场转型升级工作中走出了坚实的一步，实现了良好的开端，但我们深知这仅仅是开始。今年我们还要以市场整体改造为重点，抓好三期改造，以市场转型升级目标推动全面工作，全力推进五爱商贸区建设。