三弘家纺长线布局品牌战略

　　从“为他人做嫁衣裳”到创立自主品牌，从以外销为主到初探国内市场，三弘家纺完成了“单腿起跳”到“双脚经营”的过程。当众多家纺企业忙于补充实体、扩张规模时，三弘家纺却坚韧地细分着羽绒市场，并且逐渐成为这个领域的强者。

　　在刚刚落幕的第十一届国际家纺展上，三弘集团的不俗表现再次印证了袁通的感言。众多客商慕名而来，三弘展位摩肩接踵。这种火爆场景的出现，业内人士也不禁为之惊讶：三弘，是从哪儿跳出来的黑马？

　　转身家纺

　　综观国内市场，三弘家纺的确算是一匹黑马，但是在国际市场上三弘羽毛却是不折不扣的元老。1994年，当国内羽绒行业站在十字路口彷徨之时，三弘就开始进军国际羽绒市场，从加工羽毛、羽绒服、睡袋起步，从“为他人做嫁衣裳”起家，数年后，三弘有突飞猛进的发展，公司订单扩展到美国、英国、德国、法国等10个国家，为国内外20余个品牌进行贴牌生产，并且形成年产能力500万件，出口创汇高达4500美元的生产规模。

　　规模的扩张带来产品结构的升级，三弘开始专注家纺行业的研究与探索，并将家纺、羽毛、服装并列作为三弘集团的三大支柱，产品扩展到羽绒被、羽绒垫、羽绒枕等类型。与此同时，三弘还加大对新产品、新技术、新工艺的开发力度，率先将钠米抗菌微生物、抑菌等高科技尖端技术应用到羽绒产品中去，使羽绒产品从简单的实用型向健康环保舒适型的方向发展。与此同时，三弘还丰富了羽绒产品的深层内涵，拓宽产品的应用渠道，引导国际羽绒市场的消费潮流。

　　长线博利

　　在后来的经营过程中，三弘家纺逐渐意识到拥有品牌的重要意义，开始长线布局品牌战略。由先期贴牌生产和初期为销售生产产品的需要而注册商标，到逐渐认识到品牌既是企业生产销售的标识，又是企业形象的代表，更是企业信誉、实力、经济以及企业整体素质的体现。在全力打造和推动三弘自己的中国乃至世界名牌上，三弘人可谓是不遗余力。他们深知，企业要想加速持续发展必须不断寻找新的经济增长点，必须加速推进品牌战略的实施。

　　然而，如何更好地提升国际知名度，如何成为世界级的家纺品牌，是三弘人一直在考虑和思索的问题。于是，三弘集团各子公司加强和注重了对产品质量控制，通过采购商的验厂稽核，推进企业管理和产品质量的提高，先后通过了瑞士纺织品认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，在全国同行中率先采用“国际标准”来有效提升产品质量。公司生产的“飞利弘”品牌羽绒产品在国内多年被中国羽绒工业协会授予“羽绒制品信誉保证标志”配挂资格。