孚日召开“做好做精”工作会议
2008-6-5
6月2日下午，孚日集团深化“做好做精”工作会议在毛巾一公司多功能厅召开。公司领导、各单位副科级以上干部、业务骨干、部分员工代表共400多人参加了会议。会上，孙勇总经理就继续深化“做好做精”工作做了重要讲话。会议由公司副总、党委副书记吴明凤主持。
这次会议是自去年8月份公司开展“做好做精”工作以来，在取得阶段性成果的基础上，在企业面临诸多困难的严峻形势下，为进一步深化“做好做精”工作，促进企业良性发展而召开的一次重要会议。会议的主要任务是以深化“做好做精”为主线，切实做好“一节一减双提高”工作，提高质量，降低成本，增加效益，为实现年初确定的各项经济指标努力奋斗。
孙总在讲话中首先介绍了企业1至5月份的经济运行情况，肯定了公司在市场建设和品牌建设、新产品开发、技术改造等方面取得的成绩，并结合企业实际，分析了当前企业面临的形势，他强调，2008年纺织行业遭遇的困难是前所未有，既有国际环境变化的因素，也有国内宏观调控政策的影响，又有行业内部结构调整的问题，使公司的经济运行工作面临着非常艰巨和复杂的局面。
鉴于目前企业面临的严峻形势，孙总明确指出，公司下一步的工作就是要以“做好做精”为总的指导方针，扎实做好基础管理，抓好节能减排，全面加强绩效考核，通过发挥设备先进性能，促进产业调整和升级，提高效率，提高质量，推动公司继续保持快速健康发展。为实现这一目标，孙总要求公司上下在当前纺织行业受到严峻挑战的关键时期，在公司全力实施品牌战略，积极推进“大家纺”新型营销模式的发展新阶段，广大干部员工要重新认识“做好做精”工作的新的涵义，把做好做精作为一项基础性、战略性、系统性工作来抓，进一步发挥先进设备性能，加强技术革新和工艺优化，坚定不移的实施质量持续改进活动，坚定不移的推进节能减排工作，严格细化基础管理，全力以赴实现各项工作“做好做精”这一重要目标，为打造百年孚日提供坚实的战略支撑。
孙总强调，“做好做精”是一项系统工程，各公司要把这项工作同技术进步、工艺优化结合起来，同提质降耗、节能减排结合起来，积极构建“做好做精”工作的长效机制，贯穿和落实到日常工作中去，确保实现“一节一减双提高”（节能减排，提高效率，提高质量）这一重要目标，使这项工作成为打造精品，增加效益的重要保障。要加快技术进步，积极发挥设备的优越性能，稳步提升设备运转效率；要加强工艺革新和流程改造，进一步做好纱线、染化料等原材料的替代工作；要围绕产品质量，扎扎实实抓好细节管理，切实做到程序化操作和制度化管理；要进一步提高全员节能减排意识，完善节能减排实施方案，以提高资源和能源利用效率为核心，积极构建节能减排型的生产经营方式，实现企业的可持续发展。孙总指出，公司将进一步完善考核制度，量化考核指标体系，强化考核结果的运用，加强考核监督，建立健全对各单位生产经营考核新机制，确保“做好做精”目标的实现。
孙总最后说，全面深化“做好做精”是我们公司今后长期的战略任务，是关系到企业能否闯过眼前这道难关，谋取更大发展，夯实“百年孚日”根基的大事。各公司各部门一定要增强“做好做精”的自觉性，按照各自实施方案，进一步建立和完善“做好做精”管理标准，构筑强有力的保证体系，把这项工作真正落实到工作面、落实到现场，打造精品工程，积累品牌资产，进一步增强行业竞争优势，推动企业更好更快发展。
会上，公司总经理助理门雅静宣读了《做好做精“双提高”实施方案》；总经理助理、总工程师李中伟宣读了《做好做精“一节一减”实施方案》。毛巾一公司经理李言芹、毛巾二公司经理助理张在成、热电公司副总经理綦灵涛分别就如何贯彻落实会议精神，推进做好“一节一减双提高”工作做了表态发言。
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