纺织行业真的是夕阳行业吗

　　主持人：：你觉得通过的可能性大吗？

　　孙淮滨：：这个就很难说了(笑)，这是属于政府层面的事。但是我们从行业的角度来说，我们的建议是很明确的。

　　主持人：：还有一个问题，现在很多企业实在是在沿海地区各方面有点成本受不了了，就比如说它会到越南、柬埔寨或者是中国的中西部去发展，这样的企业能不能走出去？把这个嫁接出局？需要做一些什么？

　　孙淮滨：：这是我们行业当中的趋势，已经比较明显表现出来，叫产业转移。产业转移有两个取向，一个是走出去，到周边国家或者是到其它的一些发展中国家，实际上也有到发达国家的。实际上走出去我觉得不光是产业资本走出去办工厂，实际上现在也开始，比如说搞渠道建设，还有在国外建研发设计这样一些机构，这都属于走出去。

　　主持人：：您觉得走出去的利弊是什么？

　　孙淮滨：：现在我们走出去，之所以选择了这样一条道路，实际上还是为了寻找新的比较优势。因为现在沿海地区的一些企业，确确实实面临着很大的压力，人也贵了，地也贵了，水、能源、电实际上都贵了，这样它就会觉得在这一块的比较优势就开始削弱，它希望通过走出去，包括向中西部产业转移，实际上要寻找一种新的比较优势。当然走到过外去，还有一个目的，就是希望找一些咱们自身缺乏的资源，包括市场资源，包括资本资源，包括人力资源，包括技术资源等等。同时也能够促进企业的跨国投资、跨国经营发展战略的实施。

　　主持人：：您觉得这是一种正确的选择还是下策？

　　孙淮滨：：不能说是下策，从它自身觉得需要，而且产业发展到这个阶段，它走这条路，它是一个带有战略性的选择。

　　主持人：：能走得通吗？

　　孙淮滨：：走得通就取决于它走的国家所面临的一些形势、环境，它能不能去适应。比如像越南就出了问题，现在有人觉得走出去非常难，越南就是一个典型。其实我觉得这个问题不能用暂时的一些困难去说明它走出去走不通，事实上也有走通的。

　　主持人：：怎么样我们才能走通，怎么样我们就会走不通了，您能给我们一个建议吗？

　　孙淮滨：：走得通的话，首先它做出这种决策是一种理智性的选择，而不是为了达到某种规避的目的。它走出去确实是看到了那里的资源条件，看到了那里的环境、市场的优势，它很慎重，而且是一个长期性的发展的选择，这样它可能就比较稳妥，而不是因为受到暂时的困难，结果产生一种动摇。往往有的可能为了规避贸易摩擦或者规避配额，这样一旦外部的一些环境发生变化，它可能就发生一些动摇。

　　主持人：：您的意思是说我们的走出去应该是良性的，而不是为了规避一些东西，然后跑出去，而且有它的长期发展战略。

　　孙淮滨：：另外，现在我们产业转移，除了走出去之外，我们可能更要关注向中西部的产业转移。因为现在我们这个趋势应该来说这几年一直比较明显。因为从我们行业整个投资来看，这几年，特别是在中部这几个省，整个固定资产投资增速是最快的，超过了全行业。而且整个中部纺织固定资产投资的全行业比重也处在上升的阶段。我们有些大企业、有实力的企业已经开始把它的原料供应基地、生产加工基地到中部，到西部去建设，把它一些高端的环节，比如搞设计、研发、品牌、渠道，这一块放在东部，这样形成了区域性的互补结构。

　　主持人：：宋总您有补充的吗？

　　宋向前：：刚才孙主任说得非常对，因为这个行业确实是这样，走出去实际上是纺织行业未来的产业格局中间不可避免的一个热门话题，也是可能很多纺织企业所面临的一个变局。因为纺织行业是完全融入国际分工的发展潮流中间，是国际化非常高的一个产业，外向度也非常高。随着中国生产要素成本不断攀升，我们的纺织企业走出去，在获得低成本要素的同时，在其它地区布局一些贴近要素的一些产业和产品，这也符合产业发展战略。但是这需要注意一个问题，大多数的企业出去恐怕是成本的因素推动的，可能除了成本之外更加要注重的一个因素是产业进步、技术进步和产品结构的调整，这恐怕是中国比较优势衰弱下来，我们的企业走向企业需要面临的，要有一整套发展规划，要有一个清晰的发展战略，这样走出去才能获得成功。