从“浙江出口”到“浙江出品”
一拥而上是最可怕的
纺企转型要避免冲动
王建成说，凤仪集团当初在进行转型布局时，之所以将目光瞄准家纺业，关键是因为国内住房市场的快速发展，为家纺行业提供了一个巨大的想象空间，而家纺行业目前竞争尚不充分，没有真正意义上的高端品牌和产品。
同凤仪集团一样，巨大的市场想象空间，让不少纺织企业将目光对准了家纺行业。
在柯桥，总建筑面积达15万平方米的“中国轻纺城家纺专业市场”已经封顶，即将于8月底开业，当地不少企业纷纷上马家纺产品生产线。在桐乡，总建筑面积13万平方米的“四季汇•国际品牌家纺大中华交易区”，正在杭州、上海等地如火如荼地进行商铺销售。
业内人士担忧，对于做惯了加工出口的纺织企业来说，集体匆忙转型也会面临不小的风险。
“从去年年初至今，凤仪集团在莎鲨品牌的推广和运营方面，总投入已经达到了5000万元，而且去年一年时间，莎鲨没有做一分钱销售，潜心苦练内功。”王建成说，转型需要雄厚的资金支撑，针对一个行业一拥而上，则是最可怕的。
很明显，资金和时间的巨额投入，对于一些中小型企业来讲压力是很大的，即使对于凤仪集团这样的企业，转型也同样面临着不确定性。“因此，我们在做莎鲨品牌的时候，挖来了很多国内家纺行业的核心人才，组建起了自己的管理团队、设计团队和营销团队，最大限度地保证了莎鲨品牌运营的成功率。”王建成说。
面对产业困境下纺织企业的转型冲动，绍兴县已经对有些企业向低端产业转型提出了警告，一份材料提出，要进一步引导传统纺织产业调整升级，合理调整产能布局，“防止出现盲目转型和过度膨胀，进而引发新的产能过剩”。
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