5年后，中国家纺业将一片红海！

怎么办？

　　产品设计不能差异化，那就从产品概念上差异化，先提出很多新的产品概念来，至于产品设计嘛，能体现产品概念就体现产品概念，实在不能，那就算了。

　　于是乎，我们就看到一个现象，在千篇一律的-全球品牌网-家纺产品群里，虽然产品千篇一律，但叫出来的产品概念却千差万别，诸如什么：“质感家纺”、“婚庆家纺”、“大家纺”、“羽绒家纺”等等概念，可谓是产品概念满天飞。

　　但实际上呢，有了产品概念，却未必有与概念相匹配的产品。我们常讲，首先要“产品概念化”，也就是说做营销，首先要给产品赋予一个概念；然后，就要“概念产品化”，即要把概念落实到具体的产品开发和设计上去，让产品真正能够体现这个概念。否则，没有落地的产品概念，那就只是一张皮而已。

　　但是，绝大多数的家纺产品概念，却仍然处于“一张皮”的阶段，这不能不引起家纺企业的重视。

　　综上所述，正因为家纺行业的赢利模式雷同、产品雷同、品牌定位雷同，甚至渠道模式也雷同，在所有企业都统一朝同一个方向走，而且采用相同的步法在走的情况下，家纺行业三五年之后的前景，怎不让人担心？

　　即使中国家纺行业近年来一派欣欣向荣的景象，但是，在这一片歌舞升平的背后，你难道还没有发现隐藏着的那一股冷森森的杀机吗？

　　卧塌之侧，岂容杀手酣睡。家纺企业们，行动起来吧，与其5年后碰壁了才来转型，不如现在就开始转型。如此，你就有了先机。

　　其实，所谓危机，就是危险和机遇的混合，如果你早一点看到了危险，并采取行动，那么，危险最后就变成了机遇。

　　我想，家纺行业现在正是这样的时候！

　　沈志勇简介

　　上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。

　　营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。

　　12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。

　　曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：电话：021-64327608；网站：www.chaoxianzhan.com。