纺企如何冲破成本上升困境？
市场挖潜——
加紧开发国内外新兴市场
长期以来，美国一直是我国纺织品出口的第一大市场，我国东南沿海的许多加工型纺织服装企业，几乎完全依赖美国订单生存。然而，受次贷危机的影响，今年美国市场需求大幅度萎缩。与此同时，人民币兑美元的一路升值以及出口退税率的降低，也大大压缩了企业的利润空间。汤彰明介绍，过去国家鼓励出口，规定出口一美元，奖励一美分；而如今出口退税率由原来的17%降至11%，企业压力明显加大。人民币兑换美元“破7”以来，出口1美元商品比以前少换回1.3元，仅此一项常山集团一季度就影响收入约1500万元，“企业已经不敢承接长期订单。”
“产业结构调整是需要的，但是，目前纺织业所面临的压力已经远远超过了它能承受的范围。现在很多出口政策，包括出口退税与汇率，对纺织出口都不是很有利，造成行业出口损失很大。”中国纺织经济研究中心主任孙淮滨说，“我们希望通过提高出口退税率等方式，平衡纺织业在汇率方面的损失。但短时期内，宏观政策的微调还是有一定难度。”
原材料不能低价进口，成品不能高价出口，美国市场对中国纺织品的需求明显放缓，出口政策一时间难以调整，我们的纺织企业怎么办？众多企业纷纷挖掘调整营销策略，挖掘国内市场及海外新兴市场的潜力。
针对纺织品出口美国市场受阻，常山集团抓住中欧配额制取消的机遇，调整营销策略，扩大欧洲市场，巩固日韩市场；孚日集团是我国出口创汇最多的家用纺织品企业，针对国际市场需求减弱、利润空间下降的状况，孚日集团首先围绕品牌建设和市场营销渠道建设，大力开拓国内市场。以“大家纺”为主导营销模式，建成国内家纺行业优秀的销售终端。同时逐步加快开拓发展中国家市场，实现国际市场的多元化；波司登去年提出了“一年三个冬季”的全新时尚理念，公司针对初冬、深冬、晚冬的天气变化，分别开发了初冬的轻薄短款、深冬的时尚大衣、晚冬的动感系列，通过创造市场卖点来提高经济增长点，今年拓展一年四季产品的战略正式浮出水面。
“中国是纺织大国，但大而不强。只有通过提高科技与品牌贡献率实现产业升级。我们的许多优势企业正在为之努力，希望通过行业的努力，让中国纺织业在高端市场拥有话语权，真正成为世界纺织强国。”孙淮滨说。（刘成友 汪晓东 李增辉）
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