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家纺业渠道变革大趋势

 作者:沈志勇 2008-7-29

  渠道差异化——品牌定位决定渠道定位

  目前家纺企业一、二、三线品牌无论品牌如何定位,都蜂拥而上一律采用专卖店、店中店渠道模式,并且所用的渠道经营管理方式也相差无几,这是非常具有危害性的一个问题。

  随着家纺市场的竞争加剧,品牌的市场定位将会越来越细分,目标消费群不同,消费水平也不一样,消费习惯亦有差异,不同定位的品牌应该有不同的渠道,这就是上海超限战策划机构一直主张的“品牌化渠道定位方式”。

  这种渠道模式不同于传统的销售模式,这就决定企业在选择渠道时应该从品牌定位出发,进行渠道定位,而不能一味地照搬别人的渠道模式。只有制定出适合企业自身的差异化渠道模式,企业才更有销售力。

  渠道多元化——消费分层决定渠道多元化

  以往的消费可能满足于通过一、两个渠道购买产品,而今天的消费者却希望有更多不同的购买方式。

  15年前,你要去买衣服,只有去商场或批发市场,那时候专卖店刚刚兴起。今天同样买一件衣服,你可以去商场、批发市场、专卖店、服装超市、折扣店,不想出门的话还可以通过网络、电视直销,打一通电话就有人把选购的服装送到你家,想感受服装所带来的价值还可以去服装生活馆。这就是服装行业目前的渠道多元化,为消费者大大提供了便利性。

  国内区域消费能力和消费习惯差别都很大,像地级市的消费者大多喜欢去商场购物,县级消费者热衷去专卖店购物,再加之国内消费者的分层现象日益严重,这些都决定了家纺渠道需要多元化,只有渠道多元化,才能真正满足不同细分类别消费者的需要。

  而家纺渠道的现实呢,除超市外,基本都是通过专卖店和店中店来向消费者推销产品的,而专卖店和店中店更多的适合销售中高档产品,这种单一渠道模式本身就很有局限性。专卖店由于品牌单一、营业面积有限,在不同的城市,买方市场的消费水平和习惯不一样,专卖店的效果也会不一样。在商场,由于商场的费用很高,也使部分家纺品牌望而却步。

  基于这样的渠道现状,笔者以为,未来家纺渠道将更加多元化,并且其多元化的发展方向将更多地与相关行业融合,如和布艺行业、家居行业、家居服行业、家庭装饰行业的融合等等,并由此而从床上用品向大家纺甚至向家庭软装饰方面发展,这或许就是将来家纺业的“生活馆雏形”,也是将来家纺业渠道升级换代的方向。

  渠道深耕化——“圈” 、“管”两手都要抓,两手都要硬

  这里说渠道深耕化并不仅仅单纯的指渠道中心向二、三级城市转移,更多的是企业对经销商扶持力度的加大。即所谓“圈地”与“管地”,两手都要抓,两手都要硬。

  目前国内家纺企业规模并不大,一线城市运营成本过高,加上国外品牌参与竞争,使二线品牌渠道重心多以二、三线城市为渠道重心点,这对企业提出了一定的要求,即如何在渠道重心下沉的市场确保自己的网点覆盖、终端上架质量不走样。

  家纺渠道深耕是指企业对加盟商要加大扶持力度,主要是渠道方面的深度营销。当然,深度营销的核心意义则不仅仅在于渠道的-全球品牌网-精耕细作,而在于营销系统的整体精耕细作。比如:在产品线的组合方面、价格体系的制定方面、区域市场营销策略的制定和执行等等各方面,都要做到精耕细作,才能叫真正的深度营销。

  服装行业同样走过家纺企业的道路,在服装行业发展的第三阶段,企业从最初的跑马圈地粗放式经营逐步转型到渠道精耕细作,在转型过程中逐步加大渠道深耕的力度,适度深入渗透市场、适度深入管理、服务与维护市场,从而取得了令人瞩目的成就。

  因此,在服装业前车之鉴下,需要家纺企业在渠道方面做得更务实。突破传统的跑马圈地式的营销方式,摒弃以往“只开发、不维护”的行业陋习,深度营销。这种渠道深耕对企业的管理人才,营销人都提出了更高的要求。

  总之,“有品牌者得市场,有渠道者得天下”。这句经过很多行业验证的“真理”,同样适合于家纺企业。

  行业是发展的,市场是变化的,渠道同样跟随着市场的发展而变革。面对渠道的变革,家纺企业也面临着诸多选择,但选择的前提是对现有渠道终端的把握和了解,并结合自身的品牌定位、资源优势对渠道做合理取舍;另外,在竞争对手采取渠道粗放管理时,只要适度深耕就能在渠道上超越对手。

  一句话,渠道有了,品牌将不会再远!

  沈志勇简介

  上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。

  营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版;《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。

  12年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。

  曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。

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