企业文化建设，请借鉴宗教体系的优秀做法
作者：李元飞 2008-7-30
主动参与：在教堂中有唱诗班，还有青年活动，这都是自愿参加。大家都希望这样可以更亲近主，而且也学到很多实践知识。
我经常在组织活动中，遇到一些员工抱怨没有激励、不愿意参加，于是我先了解他们的困难，比如他们很忙，或者就是冲着物质去的。于是我就找他们领导，帮助他们调换工作时间，或者给员工说，活动效果好的话，将给予激励。但是往往是活动结束后，员工从活动中获得的精神激励比物质激励更丰富，所以以后会主动参与进来。但是，有激励更容易办事。
仪式惯例：基督教中有很多的例行惯例，如洗礼，祷告，众人一同念圣经上的诗文。这在无形中让大家离主走得更近了。比如，有人来的时候，心不在焉，但是在大声诵读或祷告时，他的心灵受到冲击。
“企业惯例”提供了一个以业务和实践为核心理解和把握企业文化的维度；一般通过20－30条企业惯例，就可以很好地了解一个公司-全球品牌网-特有的“集体习惯”。我们通过早班会、月度辅导会，每周订单落地会等暴露问题，让大家时刻都能够纠偏和执行。
相互平等：在基督教中，大家兄弟姊妹相称，互相祝福对方，主内平安，师徒相同：如果有问题可以告诉兄弟，帮助你解决问题，让你的心灵没有负担。
企业的最大资源是员工，所以必须是员工人人平等。我们做干部要主动关心员工。出现问题八成的责任是在干部。我们就是让员工心情舒畅地为企业创造价值的同时，实现自己的价值。
忠诚度：我自认为基督教中比较高的境界是这样的，每次礼拜完后，一些兄弟姊妹主动站起来要“做见证”，因为他们觉得蒙受主恩，他们要做见证，让更多的人信主，这完全是自发的行为。有时候，感谢主的话说了很长时间，而且还感动得喜极而泣，我也深受触动。
如何能让员工对企业能够建立如此崇高的忠诚度，这是我们企业文化人员的使命。所以，我们要和员工做朋友，帮助员工解决问题。助推企业的战略落地，让每个员工、股东都获回报。现在我们一直在推进，效果在显现。
（未完待续）
海尔CSG品牌营销、企业文化经营主管 李元飞
作者为是首位推进学习宗教仪式的企业文化人员，也是用六西格玛工具来分析推进企业文化体系建设的第一人。电话：13573271947；E-mail：lyfwhq@126.com
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