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走出去,寻找降低成本的空间

 2008-8-5

  “落子”异地,做大市场

  摆脱了成本问题的束缚,走出去的企业开始起飞了。

  据了解,随着艺达菏泽家纺工业园一期工程的开工建设,艺达东有文登总部这个集贸易、技术、产品研发、高新生产设备于一体的大本营,西有艺达菏泽工业园这个产品加工和物流配送基地,一个东西优势互补、比翼齐飞的崭新经营格局就此形成。

  工业园建设项目还带动了其他配套项目的落地:2005年,艺达集团与供货商之一的昌邑荣源染织厂两家牵手,决定合资建设菏泽荣达纺织品有限公司,公司就座落在工业园旁边,项目达产后,年生产坯布5000万米,直接为艺达菏泽家纺工业园配套。

  “这个项目的建设延长了艺达的产业链,还降低了产业风险,艺达将在良性循环的轨道上进一步快速发展。”张鹏超很自信。

  蓝星玻璃股份有限公司在相继“落子”南京、乌海、陕西咸阳、北京后,销售收入是一步上一个台阶:设立南京子公司后,蓝星销售收入增长了1亿元;收购了内蒙古乌海玻璃厂后,凭借当地丰富的砂石资源、近于1/3的成本节约,蓝星乌海子公司当年就赢利4000万元,其后则为蓝星带来了4亿元销售收入的增长;重组陕西咸阳玻璃厂后,蓝星年又增销售收入1.5亿余元。

  “2007年,蓝星玻璃股份有限公司的年销售收入超过15亿元,如果没有乌海和陕西咸阳这两个原材料成本低廉的子公司,没有南京这个生产超薄玻璃的‘能手’,又怎么可能达到这个数?”葛言凯称。

  而华力电机在苏州落户后,华力人对华力电机的未来发展前景则充满了期待:苏州厂、荣成厂就好像是华力的两翼,一南一北,比翼齐飞,苏州厂的投产,为集团的快速膨胀提供了可能。按目前的发展势头,今年华力电机总产量有望突破1000万千瓦,实现销售收入20亿元。

  走出去海阔天空, 我市走出去的企业用实践证明了这一道理。

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