日本纺织业生存危机给国内同行的启示

　　业内人士已经感受到，染整企业面临的困难有可能对服装行业带来深刻的负面影响。为了克服原材料涨价带来的消极影响，一些染整企业最近几年就试图通过提价来渡过难关。小松精练公司负责人2007年期间就曾经表示：今后将全面上调染整加工价格，以消化成本上涨因素。SAKAI奥贝克斯也声称：我们已经从2007年的10月开始，陆续向委托企业提出调价要求。而其他染整企业也有相似的举动，希望得到客户的理解。

　　目前，已经是2008年的下半年了，日本染整企业2007-2008年间再度有了上调加工费的举措，一般染整企业将加工费平均上调幅度在10%左右。然而，由于原油涨价幅度超乎业界想象，10%的调价无异于杯水车薪，以棉织物染色加工企业为代表的染整企业提出将加工费再次上调20%。染整企业中，受原油涨价影响最大的是短纤维织物染色加工场。回顾2007年，日本短纤维织物染色总量约为11.21亿平方米，比1997年度减少53.6%。更严重的是，许多染整企业已退出历史舞台。2005年，以制服染色为主要业务的滨口染工公司废除了染整业务，今枝染工公司则将染整业务转让给了东海染工；2007年，冈山县的畑山染工公司停产，Kbtsudsuki公司被大和川染工收购；进入2008年以来，先后又有大同马耳他、东洋染色工业、Takaiwa染工等企业或转让、或停产。之所以染整企业经营困难，除加工需求总量减少外，占变动成本最大比例的能源成本上涨是另一个主要原因。此外，由于各国对染整加工化学试剂的限制日趋严格，导致成本上升也是一个不容忽略的因素。一家染整企业曾经针对25家短纤维、毛织物染色加工企业进行过一次调查，结果大多数企业断言“如果不能上调价格，企业必将破产”。许多企业强调“不少拥有独到技术的染整企业已经破产，技术失传”、“一旦停产，很难恢复”。由于服装市场低迷，服装零售价难以上调，这就给染整业调价带来困难。正因为如此，染整企业强调“在纺织服装产业链中，染整加工是日本纺织品竞争优势的主要源泉”，并决定以坚决的态度参加与上下游企业的谈判。

　　五、市场危机需纺织业共同面对

　　2007-2008年间，对于日本染整企业提出的提价要求，一些纺织企业表示理解，也有一些企业认为部分产品存在困难。例如，一些常规商品很难接受提价、制服利润空间有限，难以接受大幅度上调染整加工费等意见具有一定的代表性。日本纺织协会会长坂元龙三曾经指出：染整成本上升是整个纺织业面临的困难，包括纺织、织造在内的产业链各环节都有义务消化成本上涨因素，共同承担纺织业的风险。因此，纺织业界有必要团结起来，共同面对当前困难。一些化纤企业的首脑也对染整业面临的困难和提价要求表示出一定的理解。日本东丽公司副总经理杉本征宏曾经表示：原材料的价格上涨已经影响到纺织产业链的所有环节，有必要对各环节的价格全面进行调整，形成新的价格体系。然而，解决染整业面临的困境还需要更多企业，尤其是服装生产企业和零售企业的理解。也许敏感的时装业专业人士已经意识到，时装产业正面临着前所未有的危机，因为染整企业或许不能提供他们所需要的颜色和面料。可以说，改变染整业当前的处境，不仅需要上下游产业的理解，而且需要切实可行的对策。从这个意义上讲，染整业面临的困难实际上是整个日本纺织业的困难，不能单纯地要求染整企业通过一己之力来改变局面，而是需要纺织行业摒弃本位主义思想，共同来承担原料涨价带来的消极影响。