红豆集团生产经营型转为创造运营型

  
    红豆集团大步转型了。老厂区坐满女工的四幢生产大楼，现在正被改造为一个个品牌设计和展示厅。常年为红豆打工的企业，已超过800家。这一切诠释着红豆之变：从生产经营型向创造运营型转变。在7月下旬举行的省委工作会议上，省委书记梁保华评价说：“全省企业要转变经济发展方式，加速转型升级，才是根本出路。红豆在这方面就做得很好，他们的做法和省委的思路完全一致，在纺织服装业不景气的情况下，他们上半年能保持31%的增速就是积极转型升级的结果……”

    “面对当前的严峻形势，企业熬不过去是死，即使能熬过也活不长。”集团总裁周海江，拿起笔在纸上画了条“微笑曲线”，在曲线两端分别写下“研发设计”和“品牌网络”几个字。曲线底部，则是他们留下的样板工厂。创造，即技术研发；运营，即品牌网络。在资金、土地、劳动力、环保、原辅材料、能源、汇率、运输等八项成本全面上升的巨大压力下，这是红豆选择的“凤凰涅磐”。

    大量专利技术涌现，频频闪现着红豆技术研发的亮点，红豆也因此跻身全国专利试点先进单位行列。去年，集团申请了125项专利，其中发明专利14项，所有专利全部转化为产业化生产。今年，集团产学研工作稳步推进，先后申报了国家中小企业创新基金项目、国家重点新产品项目、国家星火计划项目，以及省科技支撑计划工业项目、省科技进步奖等。他们还高起点规划了红豆国际科创园，为集团现有产业提供尖端服务。科创园首期工程四幢楼，集中了红豆居家服、轩帝尼、HOdo男装、依迪菲等四大品牌的设计与展示。构建创新平台的同时，集团专门出台政策，鼓励下属企业引进各类高级人才，对高级工程师、硕士、留学生，集团补贴35%费用；博士及外籍高级人才，集团补贴50%费用。

    “过去生产产品，现在生产店长”。在全国31个省会城市、306个地级市、2063个县（市）城，越来越多地出现了红豆连锁专卖店。今年5月举行的红豆形象男装加盟商暨产品定货会，宣告了红豆形象男装彻底告别批发市场，并当场签约60家区域经销商，212家特许加盟商，预计今年开400家专卖店。与此同时，红豆居家、依迪菲、轩帝尼、红豆家纺等四个品牌网络也都在全国有序铺开。“3年内，我们要派出3000个店长。”集团负责人不无自豪地透露，他们现在全面实施生产外包，三分之二的纺织服装类产品已由各地企业为他们“打工”。

    挺进高新技术产业的步伐越来越快。大量种植红豆杉以提取紫杉醇制成抗癌药物，成为红豆集团新的增长极。2004年，他们的红豆杉快繁技术，获得国家发明专利，解决了红豆杉种苗严重短缺的国际性难题。据统计，目前全球野生红豆杉仅有800万株，现在红豆集团已成功种植了15000亩计1800万株。红豆紫杉醇提炼厂去年投产，今年紫杉醇原料已先后出口欧洲和南美。紫杉醇针剂厂厂房现已竣工，年底将进入试生产。“正式投产，年产值就是50亿元！”