家纺业该如何避免品牌经营误区
人才误区：
前几年，大量浙江企业来广东寻求高级营销、策划、设计等人才，使得行业高级人才的薪资成倍往上番。这批空降兵人才也为浙江家纺企业的发展繁荣作出了很大的贡献。于是，一些小企业把做品牌的希望全部寄托在一两个空降兵身上，四处挖角，可最终却又发现收效甚微；要知道，没有一个协同做战的团队，没有一套成熟的人才机制，再有能耐的空降兵也没有用武之地的。
企业要发展，肯定是要依靠人才，现在还没有几个企业具备完善的培养人才的理念。某家纺公司曾经以家纺业的黄埔军校自诩，宣称自己企业为行业培养了大量人才，其实，这也是很可悲的事情，为什么你培养的人才都流失到别的公司去了？培养人才，流出人才，让人尽其才为企业发展服务，才能促进行业健康发展。
试问问，现在有几个家纺企业拥有专业的人力资源部？拥有完善的员工招聘和培训机制？
渠道误区：
家纺行业的渠道模式多以省级代理商（或办事处）——加盟商为主模式。家纺企业往往把市场运作不好的原因归咎于代理商不力，频繁更换代理，或者随意淘汰终端商、年年来招商。其实，选择最适合企业的渠道商很重要，大的代理商不一定能运作好大品牌，小代理商也不一定做不了大品牌，关键是一个匹配配合度的问题。市场运作是双方合作的事情，市场没做好，企业应该多在自身方面找原因，你的品牌配套服务、经营指导、货品供应、广告支持等方面工作是否到位了？市场竞争越来越激烈，代理商和终端商的利润空间也是越来越小，如果企业没有相应的支持，代理商也很难把品牌在区域运作起来。况且，品牌所有权是属于企业的，你如果完全依赖渠道商来帮你抚养孩子，这现实吗？
好好珍惜你手上的渠道资源，既然选择了，就要尽可能给以支持，双赢才是硬道理。
品牌时代，你的企业到底将如何前行？请给自己制定明确的发展方向，不要在市场化大潮中随波逐流。品牌时代，面临的诱惑和挑战同样多，前途绝对是光明的，但一着不慎也许就会掉入万丈深渊。好好规划你的发展方向，培养出你企业的核心竞争力，才能站得更高，走得更远。
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