文登家纺企业主动求变破困局
文登是中国工艺家纺名城，聚集了4000多家家纺企业和业户，面对材料成本涨价、用工成本增加、人民币升值等诸多不利因素，文登家纺企业主动求变、突破困局。
今年以来，文登十几家中小家纺企业顶不住压力歇业停产，多数家纺企业利润降低。与此同时，另一组数字却耐人寻味：一至七月份，全市新增的家纺企业业户达到829家，行业的销售收入比去年同期增长了9.7%。同期的两组数字为什么会得出看似互相矛盾的结论呢？
盛开家纺是文登家纺企业的后起之秀，去年家纺行业遭遇困境，盛开家纺虽然没有亏损，但企业还是决定主动求变。
走进文登盛开家纺的车间，可以看到一片繁忙的生产景象，但他们忙活的却不是自己企业的订单，而是给其它企业进行配套加工。盛开家纺公司经理于喜友告诉记者，以前觉得给人家干活丢人，但是在这种没有利润的时期，大家为了企业的生存，谁有活儿就联合起来大家一起干，就可以共渡难关。
像盛开家纺一样，今年，很多原先依靠贴牌出口的中小家纺企业纷纷转型，主动寻求同行业间的配套合作。依托龙头企业的较强实力，不仅为自身降低了市场风险，原先行业内相互压价、恶性竞争的现象也少了很多。在市场不断整合的同时，不少家纺龙头企业也在困局中主动求变，由原先单纯依靠外贸出口走上了品牌化之路。作为全国规模最大的家纺企业，艺达集团三年投资过亿元开拓国内市场，国内市场的销售收入已经超过企业销售总额的四分之一。
山东艺达集团党委副书记张鹏超介绍说，今年上半年，艺达家纺出口数量比去年同期能降低30%，但国内市场却提升很快，虽然销售对比去年有所降低，但是利润比去年大幅度攀升，通过调整，使企业尝到了两条腿走路的优势。
资源整合加上品牌开发的双轮驱动，使得文登家纺在困境中稳步发展。截至目前，文登家纺企业和业户达到4016家，今年前八个月，家纺产业实现利税15.2亿元，同比增长12.3%。
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