提高市场竞争服企才能立于不败
客户去工厂考察，生产技术实力是一方面，工作环境也很重要。要知道，如果工作的地方材料乱放，呈杂乱无章的感觉，客户会怎么想，这个工厂的管理行吗，材料会浪费吗，把订单交给他做可靠吗？
所以管理规范一点在生产中和业务洽谈中作用极其重要。
三高效快速的技术反应力
做加工时常常会遇到货期很急的情况。这时技术反应能力就会有很大的体现。如果你的反应能力不够，做一单服装要好几天才能适应，等到你适应了的时候，货期也就过了。这时大部分的工厂为了完成任务，采取的方法基本上是偷工减料和加班加点来赶制，其结果肯定不令人满意。如果技术反应能力很强，工人做一手货后就可以很熟练了，那么在出活进度和质量保障上是不是就可以让人放心一点呢！
四提高生产效率是制胜的法宝
加工企业取得利润的一个重要方面就是提高产量。在有限的工作时间内能提高生产效率，合理的安排分工和科学计划极其重要。而如果仅仅只靠延长工作时间来提高产量，这只能是图眼前之快而已。长期如此，企业的生命力铁定下降，那时还拿什么去和别人竞争。
五稳定的员工队伍
当前是用工荒的时期，如何建立稳定的员工队伍是各个企业最迫切的任务。待遇很重要，工作环境也不差，但他不一定是万能的。一个舒心的工作世界确定于很多因素。管理的人性化，后勤工作的保障等都有很大的作用。
六成本控制和精打细算
该花费的地方一定要花费，该节省的地方一定要节省。
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