品牌就是力量 中国纺企的自强之路

　　企业的发展需要一个强大的品牌作为支撑，而一个强大的品牌也需要企业去用心经营、完善。对于广大中国纺织企业来说，品牌经营不善，也是导致企业在国际市场上表现“疲软”的重要原因。笔者认为，企业品牌的经营可以重点从以下两方面入手。

　　构建完整的品牌战略：在创立品牌之前，企业必须首先明确一个完整的“品牌战略”，这包括企业的发展方向、策略、文化，以及产品特色等，然后据此进行品牌的创立。唯有如此，这一品牌才能够“形神兼备”、“骨肉俱全”，从而帮助企业实现自身的发展目标。

　　像前文提到的“EPSON”，这一经典品牌就包含了非常多的意义。1975年，精工爱普生集团(时称“信州精器”)决定进军以美国为重点的国际打印市场，继续使用“信州精器”这一名称显然不利于品牌的传播，所以精工爱普生集团明确了创立英文品牌的策略。

　　基于以上策略，和企业自身的发展方向、文化要素等，精工爱普生集团成功创立了EPSON这个传奇品牌——“EP”既是电子打印机的英文缩写，又代表了精工爱普生集团自己的伟大产品EP-101，从而很好地传递了“精工爱普生集团未来要在打印机领域继续发展”的愿景;SON直译为孩子，则表示企业会在之前的基础(EP-101)上不断推陈出新、向消费者提供更多优质产品的信念。不仅如此，EPSON这5个英文字母，还代表了精工爱普生集团所奉行的企业理念：E代表“Excellent”卓越;P代表“Proud”荣誉;S代表“Strong”强韧;O代表“Original”创造;N代表“Newer”革新。

　　正是由于精工爱普生集团在“EPSON”品牌创立之初，就将该品牌与企业自身的发展战略和文化紧密结合起来，所以其才能在集团发展壮大的历程中，始终发挥着非常重要的作用。

　　实现成功的品牌经营：品牌的价值不是一成不变的，作为企业最可宝贵的“无形资产”之一，品牌的价值会随着企业的实力、声望、信誉等随时发生变化。市场的突变、危机的降临、企业决策的变更等，都会影响到其品牌价值，进而影响到企业的利益。

　　上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授表示，急功近利是本土品牌崛起、并最终走向世界的一道重要心理障碍。品牌的形成需要长期的经营，是一项系统工程。一方面，企业必须不断进行技术研发和创新，以生产出更好的产品来满足消费者的需求，不要因产品的缺陷而导致品牌价值的丧失。另一方面，企业还应该随着社会的发展，不断为品牌注入新的含义。例如，针对消费者对于彩色打印的需求越来越高这一趋势，精工爱普生集团提出了“活的色彩”这一口号，极佳地诠释了“爱普生的色彩是最好的色彩”这一理念，为其品牌注入了新的活力。

　　随着品牌价值的不断提高，会对企业的销售产生极大地促进作用，赚取更多的利润，而这样一来，又使企业可以投入更大的人力、物力去进行品牌经营，通过技术创新等手段，为品牌注入更多的活力，进一步提升其价值。这样，就形成了品牌和企业之间的良性循环。

　　因此，广大中国纺织企业在进军海外市场时，既要树立正确的品牌意识，创立适合企业发展战略的品牌，更要以长远的战略眼光、全球化的思维，在使品牌拥有长久生命力的同时，通过技术创新等手段不断地提升其价值，从而让品牌帮助企业在国际市场上创出一片崭新的天地。