南通：纺织集群企业各方招数化解风险

 
　　转变思路

　　生意社12月19日讯　南通服装业多以外贸加工为主，近20年的发展使许多企业习惯了做国外知名品牌的OEM。但是，这两年企业不但面临着人民币升值、原辅材料涨价、劳动力成本增加等诸多困难，而且大部分企业外贸订单开始减少，利润日渐稀薄。南通财通纺织品有限公司董事长葛沈庄将这些困难形象地比喻为“五座大山”。

　　南通财通纺织品有限公司原来是一家传统的纯外贸企业，2006年亏损80多万元，2007年亏损311万元。是坐以待毙，还是以变应变？答案是毋庸置疑的。今年，葛沈庄下决心使企业在十分困难的情况下实现了“五个转变”：一是经营方式转变，从单纯的外贸型转为内外贸并举，外贸占30%，内贸占70%；二是产品结构转变，从过去加工睡衣、内衣转向生产运动装、休闲装，提高了产品附加值；三是压缩规模，先做强再做大；四是减少管理人员，培养复合型人才；五是转变市场管理模式，运用JIT(Just  In  Time)管理系统，增效60%以上。据了解，通过“五个转变”，该公司预计今年年底有望实现利润200万元。同时，该公司的成功转变动摇了许多南通外贸型服装加工企业“做外贸的做不了内销，做内销的不会做外贸”的固有思维。

　　先精后强

　　在目前外部风险难以预测的情况下，大部分南通纺织服装产业集群地的重点企业都表示坚持练好内功、做精做强是当务之急。“国际金融风暴对公司冲击不大，前不久还接到一个国外军工的大单，我们一心一意做精、做强。”南通唐盛纺织有限公司董事长唐建新如是说。

　　位于通州川港家纺产业集群地的南通唐盛纺织有限公司专业生产高档面料，拥有国内先进的织造生产线、国际先进的贝宁格整经浆纱设备，以及日本产津田驹ZAX系列喷气织机，生产技术国内领先，产品畅销我国内地，出口欧美、日本、非洲、我国香港等国家和地区。近年来，该公司注重人才战略，强化新品开发，提高产品档次，成为国内顶尖的服装品牌面料指定供应商。该公司管理人员自豪地说：“别的企业不能做的产品，我们公司能做，而且老总要求一定要做好。”目前，该公司的产品以高档服装面料为主。虽然高档床品面料目前市场需求还不旺，但是在该公司的未来发展战略中，已经计划针对家纺产品研发生产高档、流行家纺面料，实现产品升级，这也是借助了南通家纺产业集群地的得天独厚的产业基础条件。

　　瞄准内需

　　有些企业非常重视对宏观形势的分析。“金融风暴虽然对我们有影响，但是国家最新出台的拉动内需措施增强了我们做内销的信心。”南通海盟服装有限公司、南通财通纺织品有限公司等企业负责人不约而同地说。

　　在南通海盟服装有限公司，个性化裁剪一套西服自始至终仅需三分钟已经成为了现实，目前该公司正在酝酿进一步开辟2009年国内市场的具体计划。该公司常务副总经理王树林分析，虽然海盟公司目前尚未受到国际金融风暴的明显影响，但是风险最终是绕不过去的，成品加工制造企业的“寒冬”大约会在明年二季度出现，这一时期国际购买力下降将更加明显。不过，风险并不可怕。海盟公司是一家与日本著名国际跨国服装服饰财团——恩瓦德集团合资创建的服装公司，首开我国运用CAD、CAM系统生产出口定制西服之先河，同时，是我国首家能够成熟运用CAD超高速自动修正软件，进行工业化西服定制的企业。王树林说：“凭借海盟公司拥有的CAD超高速自动修正软件和一支由中外专家组成的量衣师队伍，我们可对特殊体型(如溜肩、高低肩、左右差异等)的西服尺寸进行快速修正，巧妙地弥补体型的不足。中国13亿人口，我看好国内市场。”

　　南通市纺织工业协会办公室主任许其昌也认为，南通的纺织服装企业应该抓住国家拉动内需的机遇，在服务好民生的同时发展好企业，当然这并不是说要外贸企业统统改弦易辙，而是要能够发挥企业的自身优势，尽快适应目前的形势，同时抓住新的市场机遇。

　　风起时，有人筑墙，有人造风车。近来由于美国次贷危机所引发的全球性金融风暴将我国纺织服装企业卷进了风暴的旋涡，南通各纺织服装产业集群企业正面临着发展史上新的巨大困难和挑战，如何应对？最近，走访了一些南通各纺织服装集群地的企业，发现他们看到了风险更看到了机遇，有的甚至抓住了机遇。