家纺企业如何面对危机
第五， 关于电子商务的若干问题
许多家纺企业也在考虑实施电子商务来开拓自身的市场营销渠道，在这里简单的列出一个电子商务上面临问题，供这类企业进行参考。
1、电子商务模式有B2B和B2C两种企业可行的模式，B2B为企业对企业间的，适合大宗类的交易，适合生产原材料及半成品产品的厂家；B2C是企业对零售终端市场的销售模式，比较适合生产终端产品类的厂家；
2、电子商务不管是什么模式，一定是需要组建一个专业的互联网营销团队来运作，而不是仅仅是一个网站或者页面就行了，而且投入还是比较可观的（企业要做的话起步500万RMB，其中60%要投入市场推广成本上），而不是仅仅就一个网站或者服务器的投入。一般有起色的话也需要14-16个月以上，而不是网站上去了就有市场了，一定要有心理准备。
3、特别是在B2C模式上，网购不是什么商品都能在互联网上零售，需要依靠产品体验的来带动消费的产品种类，需要教育消费者的消费习惯的产品种类，需要改变消费者消费观念的产品种类，不能量化和格式化的产品种类，建议目前不要考虑在上面卖，除非你有足够大的耐心和资本实力。
4、电子商务只是一种销售模式和渠道，虽然创造了无数的奇迹和财富英雄，也是未来的商业趋势，但在目前可行的互联网技术下，并不是解决销售及进入市场的万能良药，一定要配合好自身企业产品结构和原来传统的销售渠道，传统和现代的销售模式有效的结合应该是首先需要考虑的，因为家纺产品有很多种类是体验购物方式下，才能获得很好的销量。
第六， 关于品牌
一个企业的要自创品牌，是需要一个漫长的投入和精心维护的过程，并不能靠一时砸钱就能成就一个品牌的，如果说砸钱就能出品牌的话，那么最多也是个短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的长期发展的整体战略和五年计划，注重品牌的目标定位消费群的培养，注重品牌的形象维护，注重产品体系的结构和优化，注重提供产品的长期质量稳定，注重建设完善的产品售前后的服务体系。
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