洁丽雅：这个冬天并不寒冷

    一是矢志不移地坚持走品牌建设之路，注重企业长远战略发展规划。这是洁丽雅一贯坚持的路线和方针。

     市场经济说到底就是品牌经济，中国现已进入全球经济一体化的品牌主题时代，而不再是当初的劳动力决定时代。对于和平时代的商战而言，企业与企业间的竞争，已经不再局限于人才、资源、版图大小的竞争，而更重要的是品牌战略之间的竞争。尤其是在如今华尔街金融风暴席卷世界的形势下，世界经济面临着重新洗牌。对国内的毛巾市场而言，更是面临着一场全所未有的变革。如何在这场重大的变革中脱颖而出，成为屹立于消费者心目中的品牌参天大树，成为消费者真正认可的“中国毛巾行业第一品牌”，无疑是我们面临的最重要的选择。而要达成这一目标，走品牌之路，立足品牌经营，才是唯一出路。

    二是加强生产研发，增强和提升产品竞争力。质量是产品的灵魂，别出心裁的设计是抓住消费者心智资源的第一要素。

    “拥有世界顶级技术，才能有市场话语权”。为了给这个瑟瑟的海啸之冬增添一丝暖意，安全过冬，集团加大了对产品科研的开发力度。从设计经费的增加，到设计软件、打样设备的改良，全都进行了整合升级。另外，公司还大量引进国际一流的先进设备，为公司产品产、质量提升奠定了坚定基础。同时，随着洁丽雅品牌知名度的快速提升，洁丽雅毛巾市场需求量不断加大，导致后道工序生产能力和人员严重不足。为此，集团大力发展农户加工业务基地建设。为解决以上情况和满足市场需求，公司还进行了较大的生产基地整合重组、技改扩建和基础设施建设。

    三是率先进军高端市场，提高产品附加值。这也是洁丽雅实现可持续发展的必要措施。

    传统制造业的一个最大的特点就是薄利多销，以增量优势提高获利能力。但从眼下的产业背景来看，依靠这种模式生存前景会越来越难，因此必须走提升品牌附加值之路。也正是出于这样的考虑，洁丽雅在原有的“洁丽雅”毛巾品牌的基础上，集团另行注册了“GRACELAND”（洁丽雅兰）这一时尚家居用品的高端品牌。“我们的产业链正从毛巾、内衣、内裤等传统产品向现代时尚家居用品拓展，如床上用品、艺术蜡烛、化妆护肤用品等等，通过适度品牌延伸来提升企业赢利能力。”提高产品附加值，只是传统制造业自我突破的路径之一。在洁丽雅集团总裁石磊眼里，通过一定比例的虚拟经营“借船出海”、“品牌运营”，也许会是传统制造业质之蜕变的真正突破。

    四是坚持不懈地抓好招商和样板市场的建设工作。

    营销队伍始终是企业生存的第一主力军，而招商则是营销工作的重中之重。经济危机重创了国内经济，内销企业生产成本大幅上涨、大量企业的外贸转内销使得国内市场竞争加剧，这些都决定了2009招商难的问题。对此，洁丽雅通过出台一系列完善而健全的经销商考核评估体系，对现有经销商队伍实施全面的考核，奖优罚劣、优胜劣汰。对于空白市场的新招经销商挑精选优，注重招商质量。同时2009年洁丽雅集团还将在重点的经销区域建立国内样板市场，以点带面，直面市场，转危为机。

     当然，经济危机的到来，对于企业来说还存在另一方面让人担忧的潜在影响，那就是信心危机。这更需要我们全体工作人员对我们的领导团队保持充分信任。相信在洁丽雅集团高层的坚强领导下，这个被金融海啸包裹的冬天，对洁丽雅来说，应该并不寒冷！