梦兰集团领衔制修订床品标准

　　对于梦兰集团而言，能够领衔制订床品行业标准，也证明了其在行业的领先地位。

　　梦兰集团董事长钱月宝说：“梦兰能够承担全国床上用品领域标准的制修订工作，是行业对梦兰的信任，也是一种责任，梦兰集团要充分发挥整体优势，为床上用品分技术委员会秘书处营造一个优良的工作环境，组织起一支专业的标准化技术和管理队伍，建设好这一标准化技术平台。”

　　规范下的商业机会扑面而来的全球金融危机几乎让所有的家纺企业不寒而栗，倒闭、转型、过冬、坚挺成了这个时期的主题词。这场金融危机首当其冲的是运作不规范、产品质量不稳定、管理体系不健全的家纺企业，梦兰却在这个“灰暗时期”表现得游刃有余，收获着一单接一单的意外惊喜。

　　“截止目前，企业的外销增幅保持在30％，内销增幅也在20％左右。”钱月宝在接受记者专访时透露。她分析，一方面，梦兰产品的外销对象主要是日本客商，发端于美国的金融危机并未给日本家纺业造成实质性的冲击；另一方面，一些外国客商将加工订单转移到相对稳定、抗风险能力强的中国。

　　内销的产品的逆市上扬则得益于行业的加速洗牌，许多采购商出于对供应链安全的担心，开始将剩下的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。

　　而梦兰集团的采取的各种举措对于心猿意马的采购商更有说服力。

　　在外销战略上，梦兰加快主体产业产品结构、市场结构的调整，坚持国内国外两个市场齐抓共管，产品出口辐射欧美、日本、俄罗斯等国家，梦兰集团将目光从以往主攻欧美转向拓展日本、西班牙、澳大利亚、新西兰等新的市场，特别是在日本市场，以优化产品设计为先导，推动了对日出口业务量的大幅度上升。一年间，梦兰集团共为日商提供了100多套新型的产品设计，以提高产品满意度和美誉度为突破口，确保了所有订单无一流失，其中仅一款产品的下单就高达25万件，创下了连续数月排名在销售榜首的记录，甚至还出现了产品供不应求的局面。梦兰集团投资兴建的　“中俄自由贸易城”成功开业，搭建起了梦兰产品走向远东、走向俄罗斯新的交易平台，开业当天就有1.2万名中外客商云集商市。

　　在内销拓展上，梦兰产品销售从东部沿海地区向中西部地区延伸，从大中城市向中小城市延伸，从城市向农村延伸，本土市场以婚庆消费、礼品消费和家居乔迁消费为主体的三大特色消费群体呈上升趋势，以本土市场的不断拓展，积极寻求传统产业新的发展空间。