上海家纺重整规划

　　对于企业品牌而言，他们关心的不是投资主体，而是园区的服务品质。

　　因此，许多人对园区走势的担心与猜疑不攻自破。园区在坚守基本方向的同时，更注重本身的服务与口碑。

　　上海家纺工业园总经理周根生说：“金融危机的影响是深重的，但是国家一系列利好政策的出台，对于企业迎接经营的春天无疑是有益的。纺织行业＇振兴规划＇强调技术改造和自主品牌建设，还将在新增中央投资中设立专项，重点支持纺纱织造、印染、纺织品等行业技术进步，这更加坚定了上海纺织业走品牌之路，扶优扶强，建设好家纺产业园的信心，以迎接上海纺织业的新一轮振兴。”

　　“资金方面，‘振兴规划’也提出要对基本面较好但暂时困难的企业给予信贷支持，加大中小纺织企业扶持力度等，这些措施将救活许多目前资金困难的企业，上海家纺业长期存在的融资难问题也将得到一定程度的缓解。”周根生这样解读。

　　新策对于周根生而言，园区下一步要解决的是紧跟国家政策进行经营思路的调整。

　　不久，园区就将举办花稿交易洽谈会、家纺商业百货年会等一系列活动，意在将家纺工业园打造成为“家纺一条街”。

　　面对激烈的竞争和市场转化，上海的家用纺织行业必须着手调整，以新的姿态参与竞争。目前，１００余家家用纺织制品企业进驻了园区，他们代表了上海家用纺织品行业的主力，其中巾被装饰业企业占到了７０％作用，手帕业企业占到了１５％左右，其他类企业约为１１％，科研教育机构也有２．５％的份额。

　　家纺品牌总量位居全国前列的上海家纺工业园是当之无愧的“家纺城”：入驻园区的上百家纺织企业，全年销售收入超过４０亿元。

　　国际化是上海家纺园核心发展目标之一，上海家纺园将“请进来”与“走出去”运用得更加和谐。在　“走出去”的过程中，上海家纺园坚持积极拓展外贸业务，积极参与国内外各种家纺博览会、展示会等商贸活动，进一步打响上海家纺园品牌，实现由“买全球家纺”向“卖全球家纺”的转变。“引进来”，则是培养和吸引一大批具有设计和营销经验的设计师、策划专家，吸引国际品牌来家纺园做总经销、总代理，努力把上海家纺园建成“国际家纺展示销售中心”。

　　走出去，留下了一路扎实的足迹：其一，投入巨资做上海家纺园形象广告，让更多人了解园区。其二，利用中国国际家纺博览会等一切机会，积极推介上海家纺工业园，还先后到绍兴、南通等地区进行宣传推介，并多次在全国性的行业会议和颁奖典礼上作专题介绍，从而使上海家纺园在市场中的影响力与日俱增。

　　请进来，同样硕果累累。入驻园区的企业可享受“专项发展资金”和“专项无息借款”的扶持政策，同时可享受政府制定的“一业特强”的产业发展扶持政策。园区开业不久就吸引了孚日、红富士、洁丽雅、Ｓａｎｆｏｎｄｏ、Ｉｄｅｍ等国内国际大牌。

　　众所周知，“长三角制造”一直都是“中国制造”的代名词，华丽的说法是外向型经济，而实质上就是为跨国公司打工。随着原材料、人力成本的上升，随着金融危机、出口萎缩，大批中小企业纷纷倒闭，以前那种拼低成本和低劳动力价格的模式走到了山穷水尽的地步，“长三角”必须要完成自己的蜕变。

　　要想始终保持经济增长的活力，上海家纺找到了一条有效的渠道，那就是产业升级，这种升级看起来似乎简单，但背后却是经济结构的重新布局以及利用高端平台的孵化作用，让区域优势转化为崭新的动力，上海家纺园的经验既是一种艰难的探索，也是一种有益的示范。

　　通过这种探索，上海制造或许可以找到一条通过重新规划区域发展、升级产业链、提高技术含量来提升竞争力的路子。通过不断反思、创新和自我改造，也许上海制造可以率先完成的转型，能为中国经济的平稳较快增长提供有力的支持。(记者：刘雁飞)