花雨伞家纺赢利靠服务
巴菲特说：只有在退潮的时候，才能看清楚究竟是谁在裸泳。这句话很适合今天的家纺行业，当金融风暴来袭时，企业主们更加吝啬自己手中的钱，当行业内的泡沫逐渐消散，最后的胜者将是谁？
花雨伞家纺总经理王耀忠，苏南人的个性决定了花雨伞家纺在大潮潮起的时候，在囤积粮食，不冲动，在稳扎稳打中提升。在落潮时又逆势而上，逆风飞扬。
花雨伞家纺一个来自美国的品牌，1955年由美国著名的高尔夫运动员“阿诺帕玛”先生创立，自创立之初便代表了一种“精英”式的生活方式，通过半个世纪的市场运作，早已成为一个风靡全球的知名品牌。
在面临当前金融风暴的大环境下，花雨伞家纺走出了一条自己的营销之路，即不但重视渠道的开拓更重视对经销商的维护。切切实实的从根本上去做，保持终端盈利的可持续性发展，这样不仅为经销商带来利润，更是为企业带来了利润，从而为整个品牌带来赢利！为此花雨伞家纺制定了三大战略以保证经销商赢利
战略一：强化品牌形象，为经销商的事业服务
经销商花大价钱选择了代理了某样产品，肯定是想把他作为自己的一份事业来做的。既然是商业行为，那成功的首要标准就是看货卖不卖的出去，而想要卖货，就首先必须具备一个良好的品牌形象，只有这样才能让消费者一看到你的名字，脑海里就能迅速知道你是干什么的，你的产品在他们心目中占据什么样的地位。也只有这样才可能真正的把销量提高上去。而对于企业来说，销量上去了，那必定就能吸引到更多的经销商的追捧，而追捧的人多了，自然成功的概率也就越大，影响力大了，反过来又能吸引来更多的经销商，从而形成一个企业与经销商之间的良性循环。所以说，这样做既能树立良好的品牌形象，又能为企业和经销商带来一个双赢的局面。
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