危机，家纺企业经营者们的真正危机

　　2．企业缺乏强有力的品牌拉力支撑及对品牌经营缺乏真正认识

　　今天在特许加盟经营体系中，名牌企业是“旗帜”和“标杆”，名牌产品是依托，次之，也有一些规模初具的企业，在品牌产品与渠道方面都有着一定的差异化，否则，就难以吸引众多加盟者。而在我们国家名牌企业和名牌产品叫少，即使有也许有些所谓的“中国名牌”或“中国著名品牌”也是靠“造名”或一些非法炮制而成功。而企业品牌缺乏文化含金量和知识产权化以及科学有效的现代化的运作系统。企业品牌他应该向文化一般从零到有的不断积累，同时应在积累过程中不断的吸收他人之优良之处，形成个人独具之品牌魅力，在魅力形成之际也应是品牌市场网络渠道分布、管理成熟之际，也是获得品牌消费者们青睐和认可之时。品牌是大家都喜欢的，品牌经营也是大家都愿意支持的，但如果一些缺乏社会责任感的企业一定是无法做到永续经营的；同样一个没有良好品德、品格的经营者也是无法做出真正的品牌。所以品牌经营者应正确理解或真正认知何为品牌，品牌应该具有些什么特性与本质，方可为也！　

　　3．国内加盟连锁法律法规不健全及企业品牌经营模式管理体系输出不成熟

　　我国特许经营的相关法律法规是《商业特许经营管理办法（试行）条例》，由于仅仅是初步的管理办法，其中对调整特许人和受许人之间关系的一些规定没有包括进去，容易引发一些经营合作之纠纷。另外，保护知识产权和恪守合同的法制环境也不健全。与之相比前者并不是最大的障碍，反而法律不健全对作为品牌持有管理者来说也许是机会。但后者就是企业风险较高之处，思想的浪潮是需要行为的配合才能得以有效展现。品牌经营者需要利通管理输出渠道，道大，道小并不可怕，而怕无道，也许就是得到者，天助也！　　

　　4．专业管理人才严重不足及人才风险

　　家纺行业本身就是缺乏经营管理人才的行业。因为中国家纺行业形成加盟特许经营模式时间还不是很长，并加之中国社会国情原因所致，在2009年以前国家对轻纺企业的支持力度较小或缺乏重视。因此家纺行业基本可以说没有一所专业的院校来培训人才，这些所谓的人才都是从其它行业跳槽过来的或这是半路出家的，因此这些管理人才缺乏系统的管理知识与能力。但在特许经营过程中，特许人与受许人虽然都是独立的市场主体，但协调两者关系，形成整体合力，需要特许人具有先进的管理水平，即特许人既要有综合性的经营管理人才，又要有专业性强的经营管理人才。风险来至于企业对人才评估的不够，企业为了在短时期内做到所谓快速扩张就不择手段的在行业内请人，因为这些职业经理人没有与企业形成长期的利益合作关系，当然他们会最大化的最求短期经济效应，以上所述都是人之常情之事。（孙子兵法曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！）但企业主对自身缺乏清楚的认知（但每个人都会认为自己非常了解自己，这就是问题的根源，）古人曰：知彼知己，百战不殆；不知彼不知己，每战必殆。孙子曰：凡事预则立，不预则废！何为述说此点？因在中国家纺业内没有少发生因为人员的变化而使企业一时的瘫痪或其它负面问题产生。同时因为短期利益驱使，职业经理人们只能通过最大化的利用企业资源来成就个人价值或利益，从而忽略或不顾企业是否能做到永续经营之目的，所以经营企业一定要量力而行并要使企业经营犹如水到渠成之态势。

　　  举例说明：两个久渴商人同行在沙漠行走发现了一条河流，商人甲眼前一亮急于取水，但身边苦于没有盛水之物，见只有随身的葫芦，只好取下葫芦取水，但用时很长也无法将水盛满葫芦。但商人乙确随手取出了直口形状的盛水器物，仅需断在几秒即装满皿器。乙商人看甲商人未能接满水而语重心长的说了一句话：凡事不可勉强也，有备无患也！因此，当家纺加盟连锁在国内市场风起云涌之时，各中小企业必先修其内功，同时科学有度得借助外援，重点建立起长远的人力资源培训管理机制，而非靠短期外援支撑企业的经营命脉。同时应打造出具有非凡价值知识产权的产品，做为品牌安身立命的法宝，以此为企业的永续经营奠定坚不可摧的基础。