美罗家纺 大众的时尚
三、 初显成效
美罗因为有了明确的战略方向,08年的各项工作取得了较大的成果:
市场的开发工作达到了预期的目标,08年度新开专卖店将近70家,签约客户60余家,在重点战略市场江苏、浙江、山东、河北、河南、山西市场取得的成绩更是斐然。在家纺行业一片“冬天来了”的声音中,美罗却始终保持着50%以上的业绩增长率。
在终端形象上紧紧根据品牌定位展开,实行工程设计与施工监理“一店责任制”,确保形象的统一性,始终给消费者以货品丰富,数量充足的感觉。
加强了与客户的沟通,在货品发放、物资制作、物流上做到第一时间确认反馈。
生产上提高生产效率,每天被子产量达到4000多条,普通套件1000多套,做到旺季基本不缺货,08年总产量达到3个亿。质检人员对产品实行全检制度,大大提升了产品质量。
四、 再接再厉
09年,美罗将进一步将定位的优势凸显出来,对品牌进行整合,塑造美罗品牌文化,完善美罗品牌形象。
从核心竞争力→定位→文化→形象→策略是一个递进的过程,也是构成品牌价值的几要素。
产品品种齐全,优势产品突出,从研发到生产周期较短,产品性价比高,这是美罗的核心竞争力,在后续经营过程中该优势将被继续延伸放大;坚定不移的走大众化定位路线;“寻根究源”:对品牌来源、品牌名称及品牌发展的详细阐述,对品牌涵义的深度挖掘,形成公司品牌发展的章程;对品牌标识、VI、平面形象、空间形象重新整合,从视觉上给大家一个全新的形象,着手邀请形象代言人制作并发布广告片;通过各种传播途径及一系列的公关、活动、事件、赞助等手段宣传品牌,提高品牌知名度与美誉度。
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