我国家纺产业现状 存在四大问题
作者：赵刚林 2009-6-5
b、分工不明确、相互推诿
由于很多时候上级分配的业务不明确，导致各个部门之间相互推卸责任，笔者曾见过一个300多人的小羊毛衫企业，由于没有专门做广告的部门，公司在做宣传片的时候让销售部和网络部一起策划，但是销售部和网络部都相互推诿，说不是自己负责，而遇到技术问题时又要去找技术部，这样绕来绕去，过了一周还毫无进展。
c、制度不合理
由于受到各种资源和发展的限制，中小型企业在制度方面主要是薪酬管理制度不合理等，比如笔者曾遇到一家小公司在初期出于成本的考虑，公司报销制度也不明确，业务员每次出差回来遇到问题了都要改变报销制度，其标准也是一降再降；另外公司在业绩提成上也设门槛，每个业务员的一年的目标是120万，65%以下没有提成，完成了则提成1%，这无疑是打击了销售员的信心，而老板还常抱怨招不到能人。所以公司在发展初期在制度方面一定要根据公司的实际情况制定有利于公司发展的合理制度。
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