资金进驻家纺业的风险与机会

　　新一轮高速发展阶段

　　就在家纺行业投资风险加大的同时，方方面面的利好政策接踵而至：4万亿元的内需投资，纺织品下乡活动的开展，扩内需、调结构、促增长政策的落实等等，使得消费结构升级正在释放出巨大的市场潜能。

　　家纺业既是劳动密集型产业，又是文化艺术（知识）密集型产业，是纺织行业中的深加工高附加值的分支行业，许多地方政府将其作为重点扶持的产业予以大力发展，符合现阶段的经济发展水平和国际经济区位特点。

　　随着消费用品生产格局和供给能力的根本转变，长期抑制的居民消费需求得到充分的释放，消费水平实现惊人的高速增长，以提升生活质量为目的的结构升级随之取代单纯的规模扩张，成为消费增长的主要动力。在国内市场，未来几年的住房消费仍然是消费热点，由此必然带动家纺消费以较高速度增长。在发达国家，家纺消费约占全部纺织品消费的1/3，而国内比例约为10%，仍有较大的发展空间。家纺优质、高档时尚的产品有可能成为全国家纺消费的主流。在国际市场上，随着产品的质量、技术水平和研发能力的提升，中国家纺已具备强大的市场竞争力。

　　如今，中国家纺在金融危机冲击的被动局面下，也开始了悄无声息的转型。家纺制造业全球化生产的方式也发生了根本性的变化，这些变化主要发生在瞄准国际化的家纺公司上。这种变化的主要特征是，广泛利用别国的生产设施、技术力量、设计实力，在自己可以不拥有生产设施和制造技术所有权的情况下，制造出成品，并进行全球销售。

　　家纺制造业传统的全球化生产方式有两种。一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家和地区；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到本国或其他国家和地区。目前后者正在成为中国家纺企业探索的方向，比如上海罗莱在意大利米兰成立了设计研发中心，不仅标志着罗莱跻身于世界家纺品牌行列，而且大大缩短了中国家纺与世界家纺的距离；山东泰丰在澳大利亚建立澳毛生产基地，提升了羊毛被的品质，降低了采购成本；绍兴博览家纺在迪拜建立原材料家纺中心和贸易基地，打通了国际化的采购通道。

　　2009年下半年，家纺行业强强联合、资本并购的方式表现得更为抢眼。这也是家纺制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点，而日趋饱和的市场，投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始采用联合并购的手段规避风险。

　　大型家纺制造企业间的战略并购导致机械工业资源的重新配置，使得世界家纺工业的竞争格局出现了协作型的局面。

　　比如，浙江巴贝集团收购皮尔卡丹已经摆上议事日程、湖南梦洁家纺控股德国知名床品企业53%的股权等，显示出中国家纺企业抗风险的实力以及善于抢抓国际贸易机会的能力。

　　多轮的酝酿与调整以及国家产业政策的促进作用，拥有雄厚实力的中国家纺业必将迎来新一轮的高速发展期，也必将涌现一批国际化的家纺集团。