中国家纺出口直面“渠道槛”
供货商的新要求
“这个变化意味着，提高了全球供货商的门槛。”福克斯说。
福克斯解释说，为了应对变化和疲软的市场，零售商需要更多的新产品可供选择，这要求出口企业有更好的产品创新能力；而要做到快速补货，意味着供货商要提高接单、生产、供货速度；同时，零售商更希望能一站式采购，这要求供货商能提供更好的服务。
作为JCPENNEY多年的供货商，Larry黄非常理解美国采购商的一系列变化。不独美国，他的公司在欧洲、澳洲等跟一系列零售商都有合作。相较美国市场，其他国家的零售商由于本国市场规模更小，销售萎缩得更厉害。
但黄认为，对于中国的外贸企业来说，最重要的不是质量和交期的问题。“保证质量和交期，就好比农民种水稻，产值高、质量好是基础，是你必须要完成的东西，但绝对不是在危机中应对变化的重点。”
他指出，产品创新的能力以及专业性才是真正能够拿到大单的核心。
Larry黄在美国成立了一个20多人团队的公司。其中，他特意聘请了美国的设计师专做床品设计。每一年，他们都会提供新的东西给零售商做选择。“作为供货商，你要比采购商更专业，你要比他更了解潮流趋势，更能判断价格，熟知成本。当然，做到这一点很不容易。”
与此同时，黄的公司还在美国设立了一个小规模的补货中心。他这样解释福克斯口中的“零库存”：“实际上，零库存是个理想状态。它是零售商希望达到的目标，它的潜台词是指，供货商要和零售商共同分摊风险。”
目前，零售商倾向于抛掉原来的贸易公司，与小黄的公司直接合作，但双方则共担风险。美国零售商有少量库存，当市场销路上升的时候，小黄在美国的公司迅速补给卖场；同时，中国的公司开足马力补货出单。如果销路不好，则由小黄和美国零售商共担产品滞销带来的库存成本。
在所有出口公司中，并不是每一个人都像Larry黄这样幸运。更多的纺织企业将面临激烈竞争。
福克斯解释说，原来的采购模式旨在降低某些工厂不能按时出货的风险，但成本必然会高；如今销售缩减，订单将会向更有实力的大厂商集中。
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