罗莱上市家纺业将有些什么变化

　　面对强势家纺企业的洗牌，众多外贸转内销的规模家纺企业将面临更大市场压力，如果仅仅考虑现实生存问题，恐怕今后几年就会被日渐增高的市场门槛拒之门外。　三、罗莱家纺续写第一，其他企业第二？

　　罗莱家纺获得跨越式发展，也就是2000年到现在区区九年时间，我们回顾罗莱家纺的成长史，便可发现其成功的密码就是敢为人先：

　　1、1994年，罗莱斥资38万元请当时全国著名广告公司进行策划，全面导入CI形象

　　识别系统－－非常超前之举（第一家）

　　2、1998年，学习并超越富安娜，从过去的办事处制向连锁专卖和特性加盟体制转

　　轨－－渠道变革（第二家）大中城市直营中小城市加盟

　　3、1999年，罗莱公司总部迁往上海

　　4、2004年11月 ，聘请李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，罗莱把享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中

　　6、多品牌突围：代理澳大利亚喜来登品牌、法国尚玛可品牌、意大利意欧恋娜

　　品牌 －－（品牌战略系统化，第一家）

　　7、2006年“罗莱”网名列中国家纺企业百网第一

　　这样第一的神话还将继续，对其他家纺企业而言也将面临重大选择，还是像以前那样连罗莱宣传物料的印刷供应商也要跟进，还是走自己的特色发展之路，将决定是跟着大哥后面喝汤，还是自建系统占山为王，这不仅需要胆识，更需要智慧，在这样的关键时刻，如何摆脱落后的困境十分关键，上海劲释咨询机构认为：跟进手段仅仅能够取得生存，对众多家纺企业而言必须打破现有的竞争游戏规则和商业模式，在局部市场创造相对优势，在广阔的多级市场中找到自己的定位，成为细分市场或区域市场的龙头品牌，才有新的转机和发展。

　　四、将有更多家纺企业投入到资本市场的怀抱

　　梦洁家纺申请数年上市未果，还有许多家纺企业将随着罗莱的上市，加速上市的快车道，公司治理、品牌价值的提升、销售额、市场占有率、利润额这些关键指标，将成为优势家纺企业争取的核心目标。

　　家纺竞争面临更高层次的竞争，产业资本和金融资本将加速行业的整合、渠道的整合、终端的整合、品牌的整合，在许多家纺企业连基本的营销组织架构都不健全的情况下，完成这样的整合，不出什么差错是相当困难的，除了借鉴行业标杆罗莱家纺外，值得家纺企业学习的还有中国第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋业，以及服装企业的经验，完成凤凰涅槃重生变革之旅。

　　避免陷入到上海XXX家纺因为陷入到对固定资产的过分投入，而导致企业资产负债率过高和上市受到影响的格局。

　　简而言之，随着罗莱家纺的上市，家纺行业将面临前所未有的机遇和挑战，是否能从千军万马中获得一席之地，让我们拭目以待！