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南充嘉美印染为何能逆势走强?

 作者:曾小清 魏小平 2009-10-10
 

  今年1-8月,全国纺织类产品仍以两位数下降。然而,在这个行业中却有一家企业逆势崛起--南充嘉美印染有限公司,在同期的出口以超过千万美元的规模增长,并被省商务厅确定为今年全省保外贸增长而确定的重点企业中,个中原因是什么?把市场建设和技术创新当成生命线

  该公司董事长兼总经理黄祖林认为,市场和技术是企业的生命线。他们这么说也这么做。

  非洲是中国印染产品最大进口国。在生意好的时候,同行企业无暇自建渠道,嘉美却仅仅抓住主力经销商,并成功与非洲一家知名经销商达成生意伙伴关系,专门经营嘉美品牌;嘉美还创造性地在非洲开起了首家花布VIP店,专门为客户订制花布。

  将技术创新当成一种机制,是嘉美产品降低成本,提高竞争力的有效手段。水,在印染企业的成本中占据相当比重,以节水为突破口,嘉美的用水量不到川内同行的一半。以此作为基础,引入更高科技含量的无水印染技术,实现产品升级,这又使得嘉美在同行苦寻外销订单的时候,成功向上游产业链延伸。业内认为,如今外贸企业出口转内销的浪潮下,谁先推出进口面料替代品,谁就先占有市场。

  今年3月,刚组建实验室的嘉美从高校招聘16名人才组成设计团队,通过培训、作品比选等方式,填充企业的设计能力,从而使嘉美品牌花色品种在海外有了更强的竞争能力。

  力争从“区域龙头”变“全国龙头”

  嘉美生产厂房,机器每天紧张运转,“一天所产布料铺开的长度,相当于南充到成都的距离”。即便如此,还是严重感到产能不足,于是“有5成订单只得委托外省企业加工”。

  在南充市政府支持下,嘉美“退城进园”项目正在加快进行。此举,一方面可让位于南充城市发展;另一方面,进园后的嘉美得以扩建,“16个月后,南充嘉美的出口能力将从现在的6000万美元变为1亿美元。”

  中国纺织工业协会副会长杨东辉透露,根据国家纺织工业振兴规划,发改委、工信部等8部委目前正在会签关于促进服装家纺企业品牌建设的政策措施,并在全国筛选企业进行重点培育,打造自主品牌。“目的不是为了抓‘大’,而是为了抓‘强’和‘特’”。黄祖林称,嘉美力争从全国数以千计的纺织企业中脱颖而出,跻身国家技术、资金支持的280-300家重点企业之中。

  南充市商务局相关负责人则希望南充嘉美加快发展,由“区域龙头”尽快变成“全国龙头”。

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