纺织丝绸行业的新局面

    2008年，国际纺织品市场可谓风云变幻，受金融危机影响，国际主要发达国家消费需求不断萎缩，国际贸易保护主义不断抬头，使得国际市场的外部拉力不断减弱，对以外贸为主的中低端纺织企业造成致命打击。同时，受国际原油价格的大幅波动，纺织行业大宗商品价格也出现大起大落，对纺织化纤企业造成巨大损失。纺织行业中的茧丝、棉花、化纤产品价格出现宽幅波动的罕见现象，严重影响了纺织企业的正常生产经营。纺织产品、原料价格的大幅波动对纺织企业造成严重影响，导致企业不敢接单，行业开工率走低，企业利润大幅缩水。

    作为杭州的特色之一，政府也是绞尽脑汁，让纺织丝绸业在2009展开了新的画卷。

    1、重视创新战略，开发设计高档真丝。

    丝绸、服装是传统行业，企业之间的竞争十分激烈。根据当前形势，杭州丝绸女装企业不但要做大，更重要的是要做强，做强的核心是创新。企业将加大科研投入，加强与国内外高等院校科技，加强人才引进和培养，紧跟国际潮流注重新材料和新技术开发应用，来提高产品创新种类和产品科技含量，开发设计高档真丝面料，努力从产品发展战略向创新战略的转变，做到有自己特色的产品，多生产和多出口附加值高的产品。

    2、重视品牌战略，大力推广高档真丝绸。

    目前杭州丝绸女装企业真正的品牌不多。企业要发展壮大，就要不断增加产品的科技含量，加强自主品牌建设。品牌战略已经成为我市丝绸女装企业的发展共识，截至2007年底我市纺织服装行业拥有中国名牌10个、驰名商标4个。为此，为了丰富杭州高端的真丝绸品产业，还应不断增加，加强，提升本土的品牌企业。

    3、重视市场战略，开拓内销市场。

    随着人们生活水平的提高，丝绸家纺、床上用品、装饰用品、丝毛混纺、丝针织内衣等耗丝量较大的丝绸新产品层出不穷，并已由高收入群体逐渐向中等收入的家庭扩展，丝绸新品拓出的市场空间给中国丝绸业的发展带来新的机遇。事实上，国内高档丝绸的市场潜力是巨大的。有关调查显示，在国内的大中型城市，至少有20%的人愿意并且消费得起高档丝绸。国内的丝绸消费已形成了一定的规模，内销市场已成为支撑丝绸和女装行业发展的一个重要市场。

    4、重视管理战略，练好基本功。

    在当前人民币持续升值、劳动力成本和原料成本上升的严峻形势下，要有效提高企业竞争力就必须重视管理战略，练好基本功。

    首先是提高产品质量。如果只注重表面功夫，不重视产品质量，企业只会越来越没有生命力。 因此要积极提高产品质量标准，主动与国际标准接轨，才是杭州丝绸女装生产企业面前的唯一选择。

    其次是加强内部管理。公司管理在营销、财务、生产、人力资源、研究开发等重要生产经营管理领域中存在许多薄弱环节，与国际水平相比有较大差距。要迅速缩小这种差距，有效提高企业竞争力，就必须加强内部管理，有效整合企业内外的业务流程，使资金流、信息流、物流、人流等实现内外有序而高效的流动，降低管理成本，提高经济效益，化解企业外部的不利因素影响。

    虽然从2008年起，丝绸女装行业面对严峻的形势，但有杭州市委、市政府关于弘扬"丝绸之府"、打造"女装之都"政策的引导和杭州市丝绸行业协会的正确领导，我们相信经过全体协会企业的共同努力，我们有信心克服各种困难，杭州的丝绸女装行业必将辉煌和再上一个新台阶。