亚光家纺：加强国际化营销
亚光用自己的实践告诉人们：纽约第五大道同样可以闪耀中国的家纺品牌。
坚持技术改造完善物流管理
多年的技术改造使亚光公司的生产设备彻底完成了更新换代。公司淘汰了所有落后的国产织机，纺、织、染、整等各个工序都是从国外引进的先进设备，大大提高了生产效率，缩短了产品研发周期，并达到了节能减排，减轻对环境的压力以及降低成本的目的。
如日本丰田喷气毛巾织机生产的超高毛圈产品，拓展了毛巾风格模式；香港立信公司的染色设备采用低浴比染色工艺，实现了节水减排；DATACOLOR远程色彩成像系统，实现了色彩的数字化传递，远距离交流；电脑测配色系统、自动滴配料系统和自动调浆系统保证了颜色的准确性。开发和采用先进技术及装备，在很大程度上提高了产品档次和附加值，为产业升级打下了坚实基础。
近几年，亚光公司敏锐地意识到先进的物流管理系统对于传统企业的重要性。2008年4月，他们引入条码技术整合后的企业ERP及自动化立体仓库项目成功上线，自此，企业从接单生产到包装、扫描入库、自动化仓储，再到装运出库，全面实现了信息化控制，将管理控制点前移，及时率、准确率接近100%，出库效率提高了3倍，使他们的物流管理水平在国内同行业首屈一指。
在遭受国际金融危机影响，我国纺织品、服装出口严重受阻的形势下，亚光公司依靠严格的内部管理以及提前布局的产品开发能力，依然取得了较好的外贸出口效益，2009年1～9月，公司完成自营出口创汇1.17亿美元。
在未来的战略发展中，亚光公司将继续专注于家纺领域，在品牌发展、设计研发、产品展示、物流配送、客户服务等方面进行深度开发，从而形成自己的核心竞争力，并将绿色、环保、可持续发展作为公司的发展重点，节能降耗，和谐发展。
总结这些年在海外创立自有品牌的经验，亚光目前抓住国际上一些知名公司破产的时机，在全球寻找购买有较高知名度的国际品牌，利用全球品牌的重组来拓展新的销售渠道。
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