中国家纺业：竞跑在新格局中

　　生意社11月24日讯　金融危机依然或明或暗地影响着中国家纺经济，但这种影响已经接近于强弩之末。近来，一些家纺大牌的重磅动作很能说明问题。当危机尾声到来之际，业界热切关注的是，家纺企业是否在大冲击下重新排位？这种改变当然包括在国际家纺行业这个大坐标下，中国家纺名次地位的确立以及对国内家纺企业竞争力的重新认识。

　　风暴下的“迎前战略”

　　在金融风暴之前，家纺企业从来没有像今天这样如此强烈地关注自己的身份和地位。虽然没有哪家权威机构对他们进行对比与排名，但每个企业都有自己的尺度，因为品牌的知名度与美誉度直接关系着产品的销量，关系着企业的经济效益。

　　“这场突如其来的金融风暴，对于家纺经济而言来的正是时候。”中国家纺设计研究中心主任徐行健别有新解，“因为近年来家纺企业起跑太快，没有时间、精力静心思考，大都忙于参加各大展会、出国学习，这造成中国家纺设计过于浮躁，原创的东西明显缺乏积淀和厚重感。”

　　徐行健甚至不止一次疾呼：一定让设计慢下来，再慢下来！

　　快，欠缺周密思考；快，容易欲速不达。从这个意义上，金融风暴反而给中国家纺界冷静思考的机会，“给红热的铁块一瓢凉水更容易锻造成钢”。

　　可喜的是，中国家纺企业没有虚度这一困难时期，为了新的开端，也为了迎接新的格局，他们开始了竞速奔跑，纷纷启动“迎前战略”。

　　“罗莱”是值得大书特书的一例。9月10日，金融危机继续蔓延的时期，上海罗莱家纺有限公司顶风上市，这犹如一剂猛药，催醒了处于蛰伏期的家纺企业。或许大多数家纺企业还在利用这个时期进行优化调整，而“罗莱”已经开始起跑了。

　　有数据表明，罗莱家纺在市场萎缩的情况下受挫极小：截至2009年7月，罗莱家纺已经在全国31个省市的500多个城市发展了600多个加盟商，建立了1723家网点，其中加盟店1492家、直营店231家。上市的成功更为罗莱家纺注入了强大动力，他们募集到9亿元的资金，将有相当一部分用于直营渠道建设，计划新增3家直营旗舰店、65家直营基础店、58家直营商场专柜。公司董事长薛伟成踌躇满志：罗莱正在构筑起家纺帝国，未来两三年将迎来新一轮高速发展期。

　　无独有偶，孚日家纺在上海也打出了震撼业界的组合重拳：中国家纺新型纤维开发应用推广基地揭牌、“汉麻纤维战略合作”以及“竹纤维推进战略联盟合作”达成、孚日家纺中心正式落户上海家纺产业园、影视明星林志玲倾情演绎秋冬新品……金融风暴下，孚日家纺高调的频繁动作显示出经营者的强大实力和坚定信心。这一切标志着孚日家纺在品牌战略上又迈出了重要步伐。

　　江苏“梦兰”、上海“水星”、湖南“梦洁”等一批家纺品牌也平稳度过金融危机时期，迎来新的发展契机。这些企业都想在新一轮的洗牌中抢得先机，在新格局的排位与整合中，争得话语权。

　　不过，在这个过程中，有一种畸形现象，就是很多企业家错误地认为，家纺企业竞争力的提升体现在能否成功上市，由此造成一大批家纺企业对上市趋之若骛。

　　造成家纺企业冒险上市的另一个重要原因在于，他们认为，家纺行业的“第一梯队”必定有实力。“第一梯队”的光环吸引着他们盲目扩大规模、上马新项目、购买荣誉证书……

　　对此，上海袭人营销策划公司董事长吴启峰分析道：“并不是所有的家纺企业都适合上市，上市也并不是竞争力高下的唯一指标。从目前股市行情以及经营现状来看，并不能给企业带来实质性的利好。相反，企业可能会因为对于资本运作以及虚拟经营的陌生而导致现实的业务受阻。”

　　“家纺企业一定要根据自己的品牌规划以及综合实力来决定如何投资战略性的项目，一旦决策失误，可能会导致致命的结果。因为从整体实力上看，中国家纺企业的抗风险能力远远低于其他资本运营比较充分的行业。”吴启峰提醒家纺企业。

　　也有专家分析，这是中国家纺进程中必然出现的现象，甚至是一个绕不过去的坎，也是“补课”必须要交的学费。