家纺也好色“一步领先,步步领先”

　　跟大多数人一样，当我们初次接触家纺的时候，我们判断这是一个前途无限、至今仍火爆异常的行业。

　　我们的客户上海彩翼家纺虽然仅是家纺业的一支新军，但其背后的河北唐龙纺织集团，却拥有24年的经营历史，是一家年营业额超2亿的拥有自主进出口经营权的集棉花种植、收购与加工、纺纱、坯布生产等多项经营为一体的企业集团。彩翼家纺可谓是“系出名门”。

　　为这样一个有着雄厚背景，而且进入的又是最有前途行业的家纺新品牌做策划，按常理来讲，似乎应该是一件不难的事情。

　　因为，面对中国家纺行业的汹涌波涛，谁都会得出乐观的结论。但是，真正深入这个行业越深，我们的眉头却越来越紧皱。

　　一、家纺业波涛汹涌的海平面

　　1、一个高速成长的行业

　　中国市场每隔两三年，就会出现一个火爆的行业。如果说，2000年左右是保暖内衣的火爆期，前几年是茶饮料和运动饮料的火爆期的话，那么，从2003年开始到现在，则是家纺市场的火爆期。

　　在群情激昂的家纺海平面上，几个扑面而来的巨浪让所有家纺从业者心花怒放：

　　第一浪，家纺业“大规模、低集中”的市场潜力。

　　大规模是指中国每年6000亿的大家纺消费市场，近3000亿的床上用品消费额。

　　低集中则是指行业集中度低。家纺行业至今还是非常分散，就连国内被消费者认为的第一品牌罗莱2006年销售额也仅为6亿，仅占总量的0.1%，床品的0.2%；国内销售额在1亿以上的企业则仅约10个（含床品和巾类）。

　　第二浪，家纺业“高成长、低竞争”的市场机遇。

　　家纺行业还在高速成长，这个行业现在还处在一个快速成长的一个阶段，首先，是它的市场总量还在膨胀；其次，它还在往前跑，跑得很快、快速的成长，每一年的成长都能达到20%-30%这样的一个增长速度。

　　在基数如此巨大、增长又如此迅猛的市场中，家纺品牌的集中度又非常低，这就表示着家纺市场的最大特征就是各个品牌共同成长、互不影响。

　　所谓共同成长，就是指整个市场的竞争还没有发展到你死我活、你少我多，或者叫此起彼伏的阶段，还没有发展到你的市场份额下去了，我的市场份额就上来了的程度。也就是说对手跟对手之间的成长互相影响并不大。

　　正因为此，家纺行业已有强势品牌，就不会对后来者进行阻击，家纺后来品牌也就有了生存的空间。

　　正是在以上利好因素的刺激下，家纺行业最近几年才风起云涌，一发而不可收拾。

　　2、一个一做就赚的行业

　　众所周知，家纺行业现阶段的市场发展还不成熟，正从导入期向成长期过渡。当中国其他行业已经在各自领域内杀得尸横遍野的时候，家纺行业却仍然处在“一做就赚”的竞争稀少的阶段。一直到现在，家纺行业的竞争手段仍然集中在以下三个简单的方法：

　　第一， 竞争还停留在产品竞争阶段：

　　家纺行业的竞争，还没有进入品牌竞争的阶段，还处在产品竞争的初级阶段。现在国内的家纺产品在产品方面的创新还很有限，无非是多几个颜色、花型、款式、造型。新品类的开发很少，在同一层面上展开价格对抗，也就不足为奇。

　　彩翼家纺 色彩家纺专家

　　第二， 粗枝大叶的品牌塑造

　　家纺行业的品牌竞争仍然处于粗放型、同质化、低效益阶段，都在忙着请形象代言人、打广告。更为严重的则是，众多家纺品牌的品牌内涵几乎都同质化。

　　大部分家纺企业没有明确的品牌定位。除了富安娜、ESPRIT等少数品牌有自己明确的品牌风格外，其他大部分品牌基本同质化，只是在品牌概念上做了粗略的细分。

　　并且，这种粗略的品牌概念划分，也仅仅是停留在“生活”、“爱”、“梦想”、“感情”等空泛的内涵上，却往往不能将这种内涵落到产品实处、落到终端实处。

　　第三，渠道只圈不管

　　在产品基本同质化、品牌内涵和传播方式基本同质化、渠道模式基本同质化的市场环境中，各竞争品牌主要把精力放在了渠道的跑马圈地上。

　　众多的家纺企业在不断进行大规模的招商活动，在全国范围内构建了品牌专卖连锁网络。甚至在县一级的市场商业区，几乎都能见到大大小小家纺企业扎堆开专卖店的情况 。

　　在实际的渠道扩张中，众多家纺企业只“圈”不“管”，只“招”不“服务”，采用最粗放的管理方式在维护渠道。

　　但是，就是依靠以上三点最简单的市场营销手段，各个家纺企业都仍然能够赚得杯满钵满。

　　不过，随着我们对家纺市场的深入走访和了解，我们判断，家纺业一派繁荣景象的背后，已经存在另一个不一样的家纺世界。上文所述的家纺行业好时光，即将划上它的句号。