广东家纺企业向来品牌意识强
广东家纺企业向来品牌意识非常强，像富安娜、志达、大视野、源志诚、黛富妮、特耐等都出自广东，走中、高端路线，主攻一线城市。在整个家纺业尚处在启蒙状态的情况下，高端定位和紧跟国际潮流的设计及整体品牌包装，已使广东家纺成为了行业的标杆，独占鳌头。而在金融危机的情况下，广东家纺企业积极思变，呈现出经营模式升级、服务模式创新、终端模式变革、产品结构调整等几大变化。
广东家纺企业传统的零售经营模式是以窗帘面料为主体的规模化、风格化经营，该模式的具体体现就是零售店面的规模大、风格齐全、窗帘面料种类繁多，可满足消费者的不同需求。但随着危机的到来，人们对“家”的消费概念已发生很大的变化，已逐渐从功能性消费到审美性消费再到居家生活方式的消费。而危机到来也让这种消费变得两极分化，一种是理性的消费者追求性价比，而另一种则是追求家居生活的高层次消费，关注整体居家感受和文化品位等，因此，一种立足于“家居整体概念”的新型家纺经营模式悄然诞生，同时也因为对家纺消费内涵的加深以及外延的扩大带来了消费新变化。
新的经营模式也带来服务模式的变化，增加了基于家居概念的整体配套组合、风格定位、价值取向、售后服务等管家式个性化服务。对于终端的这场变化，产品的供应环节的厂家、供应商、品牌商也在发生着模式化的变化，无论是新的家居式经营模式还是传统的面料式经营模式，对窗帘产品的特色化，风格化的要求都有增无减。另外终端模式的变革也带动了布艺产品配套化和多元化发展，各个厂家在面料产品风格特色化的同时，也不断地适应终端的需求，加强多元化配套发展，如面料与墙纸的配套开发，与床品、家具等的配套开发，极大地去满足新模式经营对产品结构多元化的需求。
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