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亚麻企业 如何应对用工荒

 2010-5-12
  2010年3月20日,在著名的“翡翠之乡”——云南省腾冲县,大旱的天气令当地的亚麻种植户叫苦不迭。此时,亚麻已进入快速的生长时期,也是对水的需求量最大的时候。对云南“百年大旱”最忧心的,除了农户,还有远在位于浙江吴江市震泽镇的国内亚麻布“老大”——新申集团。

  两年前,这个1988年成立的大型民企开始“布局云南”,以期扭转长期以来“押宝”进口亚麻的局面。其与东华大学苏州大学的科研合作迸发出的火花,以“云南麻”的形式散布西南大省。

  “云南麻非常适合做家纺面料,和比其他亚麻品种相比,用料成本减少20%左右。另外,亩产也远远高于其他亚麻。”新申集团总经理李建峰告诉本刊记者。目前,新申正积极在云南麻的基础上,研发高品质、高利润、高技术含量的亚麻家纺面料。然而,这场“百年大旱”无疑将令公司的麻原料供应面临重大挑战。

  应对“用工荒” 塑造企业文化

  “震泽实施了以龙头带动整个产业发展的策略。新申集团就是龙头之一,不仅在云南建立了原料生产基地,也在盛产亚麻的国度——白俄罗斯建立了自己的原料生产企业。”业内人士指出。

  记者获悉,全球纤维用亚麻的种植主要分布在北纬45度到65度之间,为亚、欧两大洲。在两大洲之外,有亚麻种植的国家为巴西、智利、埃及、阿根廷。中国的新疆和黑龙江是国内亚麻的两大主产区,然而近年来,黑龙江的亚麻产量一直在下降,且频频降雪也一直在抑制亚麻种植。而在新疆,和棉花一样,亚麻是重要的纺织原料。同全球亚麻的主产区——欧洲相比,新疆的劳动力成本显然比较低,竞争优势明显。

  “我们现在面临的一个主要问题是工人的缺乏,‘民工荒’”,这也是纺织行业普遍面临的问题。员工要招进来,并且要留得住。我们人是招到的,关键是要把他们留住。”当问到“用工荒”产生的原因时,李建新表示,现在打工的普遍都是80、90后,不像60、70后的思想,比较活跃吧。还有一个现在国家在做优做强,产业在调整。我们的应对之策是,慢慢要把企业做成一个有文化的企业。

  地处亚麻名镇——震泽

  新申所在的江苏震泽,头顶“中国亚麻绢纺名镇”、“中国阿拉伯头巾之乡”、“中国麻纺集群产业基地”等多块金子招牌,近年来在亚麻领域频频发力,并以产业链的完整度、企业数量、运营能力闻名全国。目前,300多家的麻纺企业已容纳6万的就业人口,成为拉动震泽经济的“三大马车”之一。

  上世纪90年代初,欧洲亚麻业开始向亚洲转移。凭借着低劳动力成本的优势,震泽在这一波产业转移中抓住了机会。不少人注意到了亚麻行业的前景以及当地政府对亚麻产业的扶持,民间资本开始大量流入亚麻的生产加工领域。活跃的市场气氛带动了震泽亚麻纺纱、织造、印染、后整理到服装等整个产业链的形成和传输。

  “作为产业集群,震泽应坚持首先搞好龙头企业的方针,龙头企业好了,产业集群的可持续发展能力就强。”南京大学教授钱志新认为,一个能够被称为“龙头”的企业,它的技术能力一定要在行业内处于高端。

  而新申,就是震泽亚麻乃至整个国内亚麻企业的龙头。随着亚麻纺纱和织造工艺的改进,新申可以织造出比以前更精细、且更牢固的亚麻纱线,并用于更精细的亚麻服装产品。除亚麻服装面料之外,亚麻沙发布、亚麻车垫等高档亚麻家纺产品甚至医学、超细化纤行业,新申也有实力去涉足。

  然而,董事长李森林却注意到,“欧洲有一家企业4个人每天纺亚麻湿纱20吨,生产效率之高令人惊讶!而我们三年前纺20吨亚麻湿纱需3000多人,现在也要1600多人。”于是,乘着金融危机的爆发,新申在2009年投入1.5亿进行了技术改造。

  建国际贸易公司打造上市

  “生产要与相结合,光靠生产是不行的。”李建峰认为,“新申集团现在是一家以生产为主的企业,应向贸易与生产相结合的方向发展,以人才为导向,以订单为基础,以新申为平台,以客户为中心,以工厂为实体,以贸易为主导,向新申国际贸易公司迈进。”

  “我们将把新申国际贸易公司打造成为一个上市公司。”李建峰表示,新申国际贸易有公司是立足于现在的新申麻业进出口有限公司的延伸与升华,将最大化的发挥人才作用,以人为本。

  “新申集团要提供一个平台,给那些德才兼备、业绩突出的人才、业务员提供发展的机会,吸纳他们成为股东,鼓励他们开创新申集团旗下自己的贸易公司。这些股东具有独立的法人资格,对自己的贸易公司具有独立的运作管理权力。”李建峰透露,集团计划在3-5年时间建造一座8-12层的新申国际大厦。对具有独立子贸易公司的股东开放,他们拥有楼层的使用权。届时新申国际贸易公司是联系这些子公司的纽带,更是这些子公司的强大支撑。新申国际贸易公司设高层董事会及智囊团、财务部、跟单部、开发部、服务部,为旗下所有子公司提供公平有效的支持。

  首要任务:推广亚麻文化

  “从1988年到现在,新申的主要工作可以用‘资本扩张’来描述。在前几年利润率达到20%到40%的暴利时代,行业内几乎所有企业都在忙于增加产能、扩张生产规模。正是在这期间,新申的有形资产和无形资产斗急剧扩张。但在金融危机冲击之下,行业利润率已下降到了10%以下。由此,亚麻业告别了暴利时代,形势要求我们更加注重精耕细作,更加注重通过技术来提高机器的利用率,不断挖掘潜能。”李森林表示。

  “我们现在首要的是要在中国推广亚麻这种文化,让人家知道,什么是亚麻,它有什么优点。等大家都知道亚麻的时候,我再推一个品牌出来。”李建峰说,亚麻是绿色环保的,跟我们国家的发展理念相契合。新申计划前期投入1000多万元,将以上海为起点,逐步在全国推出加盟计划,促进加盟店的发展,将以多种形式、通过多种渠道,做大做强新申的亚麻服装品牌。

  “亚麻很古老,它起源于中东和地中海的沿岸。”据李建新介绍,亚麻是古老的韧皮纤维作物和油料作物。早在5000多年前的新石器时代,瑞士湖栖居民和古代埃及人,已经栽培亚麻并用其纤维纺织衣料,埃及各地的“木乃伊”也是用亚麻布包盖的。油用型亚麻又叫做胡麻。胡麻在我国至少有1000年栽培历史。纤维型亚麻是1906年从日本引入的。中国主要分布在黑龙江和吉林两省。亚麻喜凉爽、湿润的气候。亚麻纤维具有拉力强、柔软、细度好、导电弱、吸水散水快、膨胀率大等特点,可纺高支纱,制高级衣料。

  亚麻纤维平直光洁,在50倍以上的放大投影中,它像一节节竹子,没有棉、毛纤维等扭曲。这个特点,虽然使它失去了纤维产品的弹性和易于起皱,但却以它的平直,光洁的纤维结构,使难免积上了细微尘埃或污物的纺织品,也因尘埃找不到藏身之处而易于清除。

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  麻类服装的洗晒

  1.麻织物的洗涤要求基本上与棉布相同,但其浸泡时间不宜过长。又因麻纤维一般都较刚硬,抱合力差。应当轻揉,不宜在搓板上强力搓揉,忌用硬刷擦刷,以免起毛。苎麻服装尤需注意,否则起毛后再穿时会感觉刺痒不适。

  2.漂洗后不能用力拧挤或脱水,以防麻纤维滑动,影响外观和耐穿程度。晾晒时,应将衣服的领襟及接缝等处拉平拉挺,可在太阳下晾晒,但不要曝晒时间过长,防止褪色。

  3.麻织物沾上的各种污渍,去除方法亦与棉织物相同,但若亚麻织物上有轻微香烟灼痕.可用一片柠檬擦拭后再放在阳光下晒一会即可消除。

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