盛宇抓住世博契机提升产品品质
为了不断提升销售业绩,完善销售网络建设,规范市场管理,公司根据总体战略思路,积极开发专卖店,并监督引导代理商二级加盟店进行终端专卖店形象转型。2009年开发及重新装修专卖店共226家,其中:公司直管专卖店30家,代理商专卖店88家,老店新装108家。终端专卖店通过形象提升,使销售业绩稳定上升,为提升盛宇的品牌形象打下了良好基础。
为了减少库存,针对产品品种过多的实际,公司下大力气整合产品线,经营销、技术、计划、生产等部门多次讨论,对公司现行的4000多个品种进行整理归类,通过与新产品、畅销品、库存品等产品的对比分析,最终确定200个品种为产品线,其他产品为拟淘汰产品,以确保畅销品及新产品的生产,为减少库存,规范产品开发,减少缺货打好基础。与此同时,开展了滞销产品的处理工作以减少库存积压,开展个性促销活动,制定处理方案,通过几个月相关部门的整理盘点统计出滞销产品,营销系统对这些滞销产品进行了统一订价,通过几次大型促销已销售滞销产品,收到了预期效果。
盛宇不仅达成了业绩的跨越式攀升,几大产品线的市场份额仍然继续保持激增态势,以绝对优势领跑全行业。随着世博效应的逐渐放大,盛宇的品牌形象及市场占有率将获得进一步的提升,目前这一效果已在2009年的一系列数据中得到了充分证实。集团领导依靠集体的智慧和力量,带领全体员工齐心协力、共克时艰,再创新佳绩。全年实现销售2.62亿元,增长8600万元,同比增长49%%,创历史新高,终端销售收入突破5.5亿元,上缴税收1275万元,税收入库增长111%,对于盛宇将如何进一步实施品牌战略,集团总裁曾上教说,打造品牌是一项系统工程,盛宇将从品牌建设的系统性出发,建立齐抓共管、全员参与的运行机制,以“科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、制度保牌、依法护牌、文化升牌”的机制动作,全方位提升盛宇的品牌知名度和信誉度,全力实现盛宇品牌由“中国品牌”向“国际品牌”的跨越。在生产经营中践行低碳节能理念随着低碳经济和社会责任的日渐凸显,各种新型纺织产品也层出不穷,天然的、环保的、有机的、再生的,名目繁多的新型材料的出现,迫切需要相关的标准来规范市场;而打开纺织专业网站,相关纺织品标准检测的信息也越来越多,其中不乏美国、欧盟等对我国纺织品提出检测要求的标题。对于眼下的形势,纺织人都很清楚,低碳经济必将成为一种趋势,从长远讲涉及到子孙后代,从眼前讲联系到企业生存。虽然真正将低碳经济推行开来还需要一定的缓冲期,但尽早积极行动起来,是应对各种变数,实现稳定、长远发展的基础。
不仅如此,盛宇集团还在今年“两会”掀起的“低碳生活,绿色经济”热潮下,率先在中国家纺行业“低碳领域”布局。世博会仅仅是个契机,其实“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体一直是盛宇集团多年来始终坚持的追求。
可以预见,“绿色经济”将是国内甚至国际市场竞争中的主要战斗力。我国为实现2020年的减碳排放目标,正全方位为生产、生活部署,实施低碳的措施。作为家纺企业,盛宇公司做到了低碳生产。公司拥有从日本、韩国及我国台湾地区引进的先进设备,技术装备水平在国内同行业中处于领先地位。在原料的选择上,应优先考虑能耗少的材料,如棉、麻等天然织物比化纤类的人工合成材料能耗少、污染小。据剑桥大学制造研究所一项实验表明,人工合成材料的成品,其生产过程以及在使用过程中,洗涤、护理等环节产生的能耗、污染比天然织物高好几倍。另外,在织造、印染并形成成品的过程中,降低单位产量的能耗,主要靠技术更新。盛宇企业今后需加快更新技术,优化生产方式。
其次,在销售中低碳。作为站在现代科技风头浪尖的盛宇集团,除了关注产品的技术、功能外,在设计上开始日益重视绿色环保理念的应用,盛宇企业在销售成品时,除了引导消费者购买适合他们的产品,同时也对其进行一次低碳环保宣传。通过销售这一途径,让顾客的消费理念改变,让他们做到最高效率地使用产品,使整个社会都低碳起来。实施低碳环保,贯穿了家纺品生产、销售的始终,甚至在消费者手中一直延续。低碳,必将成为未来中国发展的一大亮点。家纺企业更应借此机会,为社会作贡献的同时提高竞争力,赢取顾客的信赖。
几年来,盛宇家纺自加压力,不断开发出以大豆纤维、牛奶纤维、纯棉等绿色植物纤维为原料的产品,盛宇始终坚持环境保护,重视绿化环境,打造绿色家园,享受绿色人生。
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