多渠道探索打响贝多丝家纺品牌

　　贝多丝家纺总经理邱先生认为有两个方面比较重要：第一就是成本优势。贝多丝家纺一致注重生产的规范化，尽力节约成本。贝多丝通过引进先进的设备，提高员工的有效劳动时间，规范产品生产流程，缩短产品的生产时间。依靠科技进步，提高产品技术含量，利用先进工艺，降低产品制造成本。贝多丝家纺致力于为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。这个优势在06年到09年比较明显。而在09年以后贝多丝家纺成本优势所占比重逐渐下降，人才优势逐渐上升成为主导优势。大多数的家纺企业没有人才观念，一般都是实行的一个萝卜一个坑的政策，而贝多丝家纺实行的是三个萝卜一个坑的政策。丰富的人才储备是贝多丝家纺强大的后盾支持，这样就不会因为人员的流动和缺失造成人才断层，影响生产的正常运行。贝多丝家纺人才储备比例处于一个良性的状态，一般的家纺企业一个片区只有一个人，而贝多丝家纺一个片区基本上达到四个人，这样就可以形成一个良好的人才团队替补。

　　第二就是服务优势和品牌定位优势。贝多丝家纺坚持“五星级的装修，老百姓的享受”的经营理念，为消费者营造了一个良好的购物环境，为消费者提供热情周到的服务。目前贝多丝家纺还处于飞速发展时期，产品风格众多，还没有形成单一的风格，但是主要还是往时尚方面发展。贝多丝不像有些含着金钥匙出生的品牌，它要做到的首先是生存。因此我们的原则是多调发展，广泛吸金，什么挣钱就做什么，努力把品牌做大做强。而我们的定位就是普通消费大众，我们让老百姓用最低的价格买到最高品质的产品，为老百姓提供性价比高，物美价廉产品，我们的意愿是用最低的价格为消费者打造一个良好的睡眠空间。

　　最后，邱总经理认为做好贝多丝家纺必须实实在在，踏踏实实、认认真真走好每一步，做好每一个环节。未来三年之内在南通建立自己的工厂，然后在未来几年里将继续扩大自己品牌的知名度，提高产品质量，扩大在家纺市场的销售区域，逐步向华中和西南地区进军，最后形成辐射全国范围的销售领域。目前贝多丝家纺主要是专卖店连锁加盟和商场专柜为主要销售渠道。由于公司的发展，服务的制约，目前为止贝多丝家纺加盟商主要是集中在华南地带，但是在未来1-2年内贝多丝将会逐渐扩大品牌市场的区域，也会采取批发代理、电视销售的销售模式。