家纺行业何时才能尘埃落定

　　记者走访报道了展会的全程情况，偌大的几个展厅几乎个个爆满，不得不承认国内家纺行业如今的繁荣景象。然而，表面的繁荣是否就预示着内在的平和，想来也未必。由此，记者特此采访了展会内几家家纺行业的资深经理人，以探寻如今家纺行业的真正现状。

　　不断洗牌是必然 艰辛担忧众纷纭

　　整体看来，家纺市场的发展分三个阶段，第一个阶段是2004年以前以批发为主；第二个阶段是从批发转向做品牌；第三阶段是2007—2008年，品牌高速发展的阶段。现在这个时期已经是品牌运作商业模式的时代。

　　32度家纺总经理史保俊这样描述现在的家纺市场：大鱼会越来越大，企业没有自己独特个性，没有品牌风格的企业将逐渐被淘汰。有资金、有实力，有团队，之前做外销的企业会逐渐转向内销，这些企业转向内销后会带来很多新兴品牌，包括那些已经在国内市场存在的品牌会发展的非常迅速。同时行业会越来越成熟，会把一家公司或者一个集团企业打造成一艘业内航母，他的抗风险能力以及自身实力越来越强，会把这个行业推动到更高的层面。这种发展轨迹在其他的成熟行业，像服装、电器等等都有所体现。

　　“纺织是一个万岁行业，永远放在第一位，人们永远都离不开纺织，但是现在的纺织做的非常的艰难与艰辛，主要是因为价格。国际集团与国内集团是一样，特别是国际集团。因为这是一个劳动力密集型的企业，随着这几年劳动力成本的提高，原材料成本的提高，国际市场的竞争力就愈加激烈。我们不是说在国内企业里面竞争，我们在全球跟亚洲其他的一些国家，高端是和欧洲的国家竞争，低端与亚洲企业，像巴基斯坦、印度等等这些国家的企业竞争。我觉得现在的纺织行业依然还是做的比较艰难和艰辛。”悦达纺织徐晓烨总经理如是说。

　　如此看来，在表面兴旺的背后，家纺市场的竞争依然白热。作为劳动密集型的家纺行业，受到劳动力成本，原材料成本以及国际竞争等影响，大鱼生存都堪忧，不要说是小企业，必然会受到强大冲击甚至被淘汰。所以正确来讲，家纺业如今的现状仍在不停的洗牌当中，格局尚未落定。

　　蛋糕太大 需求固定 现在定论为时尚早

　　对家纺行业来讲，家纺行业本身是一个过盛的行业，行业整个都是过盛，但是他又不能消亡，只要人还活着，衣食住行是必须。只要有人，有家庭这个产业就不会消亡，但是他会整合，他会起变化。就像刚才所讲的品牌，就是强的可以更强，弱的就牺牲，这个很残酷。尘埃落定我相信这一天会来临，我当然说很快是乐观。我悲观的时候也会想，也许3、5年可能也不会变化，为什么？因为中国市场太特别，我们这么多广大消费者，我们中产阶级占多少比例，下面金字塔底座很宽。这么多的区域，这么多的家庭，需要有什么样消费结构结合，想到这一点的时候可能还是会慢慢来，很多企业一时半会也淘汰不了。

　　做好自己 以实力应万变

　　作为家纺企业应如何应对如今的市场，如何不在一轮轮的洗牌中被淘汰，也成为了各个家纺企业当今的最大课题。

　　诺伊曼的市场经理胡平认为家纺应该朝专业化方面发展，包括几个专业化，第一是产品专业化，第二人士专业化。这个专业化都造成一些以加工或者以抄袭为主，没有核心技术的家纺行业他们会被慢慢自然而然被淘汰掉，以开发、科技研发、了解人的习惯这种服务为主的企业会慢慢扩大，这是未来的发展。

　　32度总经理史保俊认为当一个产品和品牌没有自己的方向和自己的定位风格的时候，消费者也无法选择他，因为不知道他在做什么。有差异化的定位，做自己太重要了，一个品牌有他自己的性格，一家公司，一个企业能够把一个品牌坚持不懈做下去，他肯定会为消费者所接受。所有的品牌只能够服务于一部分人。我们都在用时间来诠释，用时间的沉淀坚持做一件事情。

　　“我觉得诚信很重要。尤其是做内销，你跟客户怎么讲就要怎么做，说到就必须要做到。”梦之语葛俊副总这样解释企业发展的命脉。

　　质量，个性，时尚，诚信…。各家有各家的关键词。然而，毫无疑问的是，实力是最终考量企业的唯一标杆，市场也会最终给出答案。在家纺市场一轮轮优胜劣汰的今天，认真审视自己，提早做企业规划或许众多家纺企业的明智之选。