宝缦员工分享培训心得
近日，公司组织部分员工、加盟商赴上海参加了2010年全球企业家领袖峰会。20日，就培训感悟、心得，大家做了分享。
会上，宝缦集团副总经理陆萍表示，培训过后，无论在格局上还是理念上都有了改变、有所提升。她就重要法则、大局法则、目标法则、态度法则等打造超级团队的17个法则进行了逐一的分析。
她指出，单靠个人无法成就事业，要让团队中的每个成员都有领导团队的能力，因此重要性法则是首要的。目标比角色更重要，大局法则的内涵告诉我们愿景比个人伟大，最终这个团队才是强大的。每个人都有优缺点，领导的要务是发现每个人的潜力和优点，人尽其才，让每个成员都有一个能发挥出最大潜能的位置！木桶原理说明一个团队的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个团队的水平。这就是环环相扣法则，进入团队的人必须能为团队加分，如果不能满足团队的期望，这样的人就是“最短的木板”，势必被团队所抛弃。成功的团队拥有能把事情开展起来的成员，这就是催化剂法则，团队里需要的正是这种催化剂人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目标、愿景，力气才能使在一处。梦想能使团队成员找到前进的方向和信心，这就是指南针法则。恶劣的态度会摧毁整个团队，这是所谓的态度法则。积极的态度是资产，消极的态度是负债，请审视一下自己的心态是否健康、向上，如果发现有烂苹果请马上将它清除。在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖，即依赖法则，请检查自己的团队，每个成员是否可靠。蓝球场上有板凳球员，团队中是否也存在着替补，如果替补也很有能力，随时可以上场，整个团结才能真正强大，板凳法则告诉我们强大的团队拥有强大的后备力量。
萍总强调，打造超级团队共有17个法则，每一个员工、每一个部门负责人在实际工作中遇到过棘手的问题，又是如何解决的，这17个法则给出了答案。如果在实践中，能有几项法则真正运用到实际工作中，那么你所在的团队定会有所提升。她要求，各部门将此次分享内容下达给部门成员，让每个人学习并写出整改措施。
会上，参训成员分别就学习感悟做了分享，拿出行动整改措施。与会领导分别对其做出了点评。
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